中台产品经理宝典连载02：如何判断什么企业需要中台？（附中台可行性评估表）

中台产品经理宝典摘要

栏目：《中台产品经理》图书连载

说明：本文分享《中台产品经理宝典》一书中的经典片段，旨在帮助了解企业级应用的建设思路。

出处：《中台产品经理宝典》P13 第2章

企业建设中台的适宜性分析

文中首先提出一个问题，即不是所有企业都需要建设中台。判断一个企业是否适合建设中台，可以从公司发展阶段、战略目标和业务线三个角度进行考虑：

1. 公司发展阶段：一般适合建设中台的企业分为初创企业，以及业务线复杂、在核心业务上已发展成熟的企业。
2. 公司战略目标：中台建设需要企业未来的业务点统一，以便在企业层面实现资源与能力共享。
3. 公司业务线：企业需有一定量级的IT资产沉淀，如数据、流程、运营模式等，且这些资产已被市场验证。

作者提供了一张中台可行性评估自查表，帮助企业进行评估，若得分超过60分，则表明有建设中台的意义和价值。

适合建设中台的企业类型

中台解决方案更适用于：

1. 公司内部有多条产品线，业务逻辑复杂，需求多变的大型企业。
2. 企业已有一款市场验证的功能成熟产品，可以将成功经验提取至中台，作为发展新业务时的“万能钥匙”。

文末推荐了作者的个人产品著作，包括《高阶产品经理必修课》与《中台产品经理宝典》，并鼓励读者关注《三爷茶馆》公众号，与更多产品经理共同学习。

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文章来源：

三爷茶馆

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