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《如何成为专家》，高手之上的更好选择

217 2023-08-17
除了熟人和货币之外，还存在一种信任机制，即专家信任。（社会学观点）正因为有专家信任的存在，大部分人会去优选专家，并且希望和他们深入沟通，希望得到点拨从而获得加速成长。
田老师一直在从事企业知识管理咨询，并创立了KMcenter。这本书是经过对知识密集型机构里的专家骨干和菜鸟深入调研，归纳总结梳理他们的行动特征，提炼出了专家的思考框架，是很值得参考的一个知识工作者的行动指南。

你为什么要读这本书：
如果你觉得自己的工作和生活遇到了瓶颈，想要分析当前的问题，寻求突破，可以看这本书。
如果你觉得知识管理的效率不高，思维不够深入和缜密，可以看这本书。
你不需要想要成为专家才看这本书，只要想要提升自我，实现更高的自我价值，这本书就值得一看。
这本书出版于2018年4月，距离田志刚老师的上一本书2010年的《你的知识需要管理》，经过了8年多的时间。顺带一提，《你的知识需要管理》是一本PKM（个人知识管理）的经典著作，书中包含了：学习知识，保存知识，共享知识和使用知识，创新知识，共5个部分。

这本书，包括为什么成为专家，什么是专家，对专家进行定义，对一个人最终成为专家分为5个阶段：探索，新手，胜任，高手和专家。明确方向，持续动力这两个是成为专家的核心点，学习，实践，思维成为专家的三个支柱（会学习并坚持学习，找到适合的实践机会，持续不断的解决问题，正确的思维方式和持续提升思维能力）。品牌是对个人能力和水平的外部认可。
在后互联网时代，竞争加剧，变化飞快，我们想要单纯的胜任工作已经不可得，你必须要通过努力成为高手（比如学习高手的思维方式，让自己变得更加厉害，没错，我说的是《跃迁》和《精进》），直到成为专家。
书中的重要内容
如果过了胜任期仍然有持续不断的动力去努力提升，力量主要来自于4个方面

  1. 兴趣

  2. 追求完美

  3. 使命和责任

  4. 坚毅

具体行动上建议

  1. 将大梦想拆成小目标

  2. 规律和习惯。

建立知识体系

  1. 搞定核心基础知识

  2. 解决该领域复杂困难的问题，并深刻总结

  3. 持之以恒的遍历。

如何遍历知识

  1. 快速看这个领域出版过的大部分书籍

  2. 将这个领域的前100页论文都翻了一遍

  3. 搜索引擎上的前100页内容读一遍

  4. 跟踪这个领域，每天关注这个领域的动态，并坚持一年以上。

成年人的学习方式

  1. 解决问题拉动学习（比如基于项目的学习，project based learning）

  2. 输出拉动输入

分类是认识世界和解决问题的基础能力，能够将复杂的问题事情通过分类更简单，能够将看似不关联的事情通过分类发现他们的共性，这些可以帮助你快速学习和解决问题。
概念是对事物和规律的抽象理解与表达。
成为专家需要掌握的知识层次，从what, how to, if /then, why层层递进。
元认知是“Thinking about thinking”,大致包含5个活动

  1. 理解人类关于认知学习的常见方式

  2. 理解你自己的学习方式和习惯

  3. 监控你的学习活动的有效性

  4. 主动管理自己的学习工资和态度

  5. 能够适时调整学习策略

专家型学习（Expert Learning）的方法
第一步，知识在大脑里组织

  1. 对输入的内容进行分类分组

  2. 对输入的内容进行摘要和提取大纲

  3. 理清输入内容所处的层级（在你的知识体系中）

  4. 对输入的内容概念化，归类到相应概念树的分支

第二步，基于理解的记忆。（真正掌握一些知识的最好方式是在输入时尽量多的建立关联）
第三步，知识的可视化，图形化（这就可以解释为什么我们现在更容易对一些知识图谱感兴趣）
美军的事后回顾方法论（AAR），美国海军的方法有三个原则，

  1. 一切行动和结果都要记录在案

  2. 训练中的假想敌-蓝军得有针对性，越真实越好，最好还要让蓝军比红军更厉害

  3. 第三必须进行行动后点评（点评中的每个动作都可能受到质疑，当时为什么要做这个动作？你在想什么？如果换个做法会怎么样）

人们记忆和提取知识的时候，除了层次性还有一个问题，就是联系的强度，日常或者工作中使用频度越高，强度则越高，而强度越高反应越快，这是长时记忆里的另一个模型：激活扩散模型。
概念是对事物和规律的抽象理解与表达，如果能将纷繁复杂的现象和多样化的内容表达抽象为概念，表明你对事物的认识更加深刻，概念本身又分层次，专家解决问题是从更高层次的概念入手，而新手和相反。
学习是从点到块再到面，最后形成一个网状的体系，从下而上，但解决问题最好能从上到下先有问题解决框架，然后再去思考细节，这样保证你能够站在更高的角度看问题。
原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2OTU0MzU1MQ==&mid=2247483668&idx=1&sn=eaaacf492eff0cfed0cab2c705e7acc5
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