《刘澜极简管理学》，书如其名，值得多读

摘要 - 刘澜极简管理学

刘澜，一位中国的领导力专家及前北大汇丰商学院教授，探讨了管理学在个人成长和组织发展中的核心作用。他通过《刘澜极简管理学》一书，解释了管理学的四个关键心智模型：学习心智、问题心智、关系心智和要事心智。

学习心智

学习心智强调管理学习的重要性，提出管理没有标准答案，而是需要根据具体情境制定参考答案。刘澜认为学习管理的过程包括吸收经典答案、建构个人答案以及在实践中进行反思和修正。他还强调了模型和模式学习的重要性，指出好的模型应该具有简洁性、启发性和指导性。

问题心智

问题心智突出管理者问对问题的能力，指出很多管理问题都是因为问错了问题。刘澜提出管理者需要具备看情况、人际能力和概念能力，以便更有效地提问和解决问题。他引用了德鲁克的五个问题来指导组织的自我评估。

关系心智

关系心智论述了管理者如何通过管理关系来管理人和事。刘澜讨论了情感性和工具性关系，并提出管理者应通过交谈、一对一会议、赞扬等方式来管理关系。他还提出了扩大公开区域的四种方法来建立和维护关系。

要事心智

要事心智强调管理者应集中于关键要素和行动来实现管理目标。刘澜介绍了三个二八原则，包括帕累托原则、最小努力法则和关键少数法则，以及如何将这些原则应用于管理者的要事清单。他最终提出要事的三原则：优先、集中和坚持。

结论

《刘澜极简管理学》一书提供了清晰的逻辑和恰当的例证，关于管理法则和心智模型。作者借用赫拉利的观点和自身的经验，提出额叶进化和共同想象的重要性。此书并非提供颠覆性的新理论，但为读者开启了新视角和思考的路径。