项目经理如果用好自己的领导

背景

文章讨论了在弱矩阵组织结构中，项目经理面临的挑战，特别是职权低和资源可用性低的问题。文章通过一个案例说明了在临近项目交付时，测试团队无法按时完成任务，而项目经理（大侠）的无奈以及对此问题的处理，特别强调了在关键时刻利用领导资源的重要性。

项目管理中的领导支持

文章指出，在项目管理过程中，不是所有会议都需要领导参加。但在项目启动会、计划评审会和项目例会等关键会议中，项目经理应该邀请领导参与。这可以帮助项目经理获得必要的支持，确保项目目标、预算和关键里程碑得到认可，以及在遇到问题时获得及时的资源协调和决策。

项目经理需要领导支持的情况

1. 重大会议的领导参加，如项目启动会、计划评审会和项目例会。
2. 项目经费、计划和目标的领导同意。
3. 遇到问题时，需要领导解决。

领导的资源

领导拥有的资源可以分为内部的权力资源、外部的人脉资源和专业特长资源。项目经理可以通过口头或书面授权、请领导签署意见或邮件、邀请领导直接参与等方式，充分利用领导的资源。

结论

文章最终强调，项目经理应该善于利用领导的资源来处理项目中的各种问题，确保项目的顺利进行。在弱矩阵组织中，领导的支持尤其重要，可以帮助项目经理提高效率，顺利完成项目。

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文章来源：

追光PM

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