扫码阅读
手机扫码阅读
20年前是怎么做需求分析的?

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


追光PM
扫码关注公众号
背景
需求分析的重要性在于避免返工和节约时间与成本。一个项目如果在需求分析阶段失败,将导致产品不符合客户需求,进而导致重复迭代和成本增加。这是项目进度和预算的潜在风险。
20年前的项目经理需求分析法
在产品经理出现之前,项目经理通过问答分析法和建模分析法进行需求分析。问答分析法通过一系列问题深入挖掘需求,而建模分析法则使用图形符号来明确和表示需求。建模分析法包含结构化分析和面向对象分析,使用不同的图表来描述软件的数据和行为。
现在的项目经理又应该做什么?
现如今,项目经理需要理解并传达客户的需求,并对产品经理的原型或需求文档提出建议。项目经理还需要处理需求冲突,采用经验和多数服从少数的原则来决策,同时以商业利益为导向。在开发复杂产品时,应尊重客户的需求,但也要避免陷入“客户总是对的”陷阱,必要时构建原型以便更好地分析需求。
总结
需求分析是确保项目成功的关键步骤。无论是在产品经理职位出现之前还是现在,项目经理都需要采取有效的需求分析方法,包括传统的问答和建模技术,以及与产品经理合作,并做出明智的需求决策。项目经理应在需求分析中采取策略,保护个人和项目的利益,并确保最终产品满足客户的真实需求。
想要了解更多内容?


追光PM
扫码关注公众号
追光PM的其他文章
新团队,项目经理如何判断团队成员是否靠谱
背景一次评审会结束后,各个小组评估了工作量。当拿到评估结果的一刹那,大侠惊呆了。因为开发需要14个工作日完成
为什么你的项目会失败,因为你不会这个!!
案例
大侠说:马上要交付产品了,可是现在连测试系
相关部门没有按期完成任务,项目经理怎么应对内部和外部的双重压力
戳蓝字“项目经理那些事”关注我们哦!
背景
大侠??
项目经理如何做好“老板”项目
背景到了定期和客户领导汇报工作的日子了。大侠怀着忐忑的心情参加会议。因为大侠非常担心客户真的把那个很小,很累
项目经理怎么给客户写周报
这份周报有什么问题吗?正确的应该怎么给客户写周报呢?有什么模版吗?写的时候要注意什么吗?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线