普通项目经理可以应聘PMO项目经理吗？

上周，我们说到了站在神坛上的PMO是什么之后，大家都很关心这个话题，也就PMO这个神秘的组织展开了讨论。

然后就有小伙伴在后台发来私信问我们说：“那PMO为啥也会存在项目经理呢？如果我是一个普通项目经理，可以应聘PMO项目经理吗？”（微信公众号是近两年才注册的，所以没有留言功能，管理员也很无奈。所以，大家有什么问题可以发私信哈，管理员小编都可以随时回复的哦～）

看到这个问题，大侠瞪着眼睛说：“这是个啥问题？？？”

然后大侠翻开自己之前投递的招聘信息，看到自己也在之前投递过PMO项目经理的招聘，但都石沉大海了。所以就更加明白了这位网友的问题了。

那么为什么大侠的简历不行呢？是能力不行？还是专业不对口呢？那么PMO项目经理和普通项目经理之间有什么区别呢？做普通项目经理的可以做PMO项目经理嘛？会对未来的职业发展有影响吗？

究竟什么是PMO项目经理，我们空说概念就没有意思了。所以我们直接上实战，看一下这些PMO项目经理的招聘信息，就很有意思的发现一些特点了。（在招聘信息中国呢，很明确写招聘PMO项目经理的真的不多，筛了几个具有代表性的公司，我们一起来看一下。）

有没有发现，这四个招聘信息中有一些共同点，总结概括PMO项目经理的职责有以下三点：

1、负责重点项目和战略项目工作，以及控制其他项目的进度。

2、负责制定和优化公司项目管理相关制度，提高公司项目管理整体水平。

3、具备处理复杂问题的能力。

那么，看了上面三条看似很简单的要求，我们知道PMO项目经理是一个高级项目经理+行政的角色，他不仅仅需要有丰富的项目管理经验，能够管理重大且重要的项目之外。还需要制定制度和流程，提供培训。

也就是说，如果你是一个PMO项目经理，那么在工作的时候需要将自己的时间分成5份：

一部分用来管理重大的项目，保证项目能顺利验收回款；

一部分用来监督公司所有的项目，发现项目的问题，及时预警；

一部分用来观察公司项目管理的流程和制度，做项目管理制度的建设和优化工作；

一部分观察现有项目经理的知识水平，准备项目经理知识的分享和知道，提高公司项目经理的整体水平；

一部分用来解答和处理问题。在项目经理们做项目过程中，如果存在一些问题和困难，需要随时帮助他们，给他们提供建议。甚至需要帮助他们检查成本和实施方案等。

那么接着回答网友的问题。

“作为一个普通项目经理可以应聘PMO项目经理吗？”

回答是：NO，不可以。

为什么不行呢？首先我们知道项目经理也是有等级划分的，如果你只是一个普通项目经理。那么意味着你只具备一个初中级项目经理的水平。

那么什么是初中级项目经理呢？

就是从事项目经理工作3-5年，已经掌握了一些项目经理的知识，具备独立管理一个或者两个小型项目的能力。但对于大型的项目或者项目集（或组合）型的项目仍然不能独立完成，还需要其他项目经理的支持和指导。

所以，普通项目经理如果担任PMO项目经理，如何做好全公司项目经理的监督和控制工作呢？如果负责公司重大项目的管理工作呢？怎么会有精力去观察公司的项目管理制度问题？如何能分享和培训项目管理的知识呢？怎么帮助其他项目经理解决困难呢？

虽然普通的项目经理不能胜任PMO项目经理，那么还是要总结一下他们之间的区别是什么。

PMO中的项目经理，与普通的项目经理最大的区别在于：

1、PMO项目经理更偏向于协调公司所有项目的进度情况和关联关系。而普通项目经理更侧重实际的控制，在不同的阶段，去和产品经理、业务经理、开发经理沟通具体的实施方案。

2、普通项目经理主要负责公司一般和小型项目的实施和交付工作。而PMO项目经理则更关系重大和战略型项目的沟通。

项目经理每天跟踪进度，实施项目，奋斗在一线。

那么未来要做什么呢？难道一直做项目交付工作吗？对于项目经理职业规划是什么呢？

今天我们就针对这个话题简单说一下，之后呢我们将深入研究，出几篇关于项目经理和产品经理的职业发展的建议的文章。

从最开始做项目助理，到成为项目经理，再成为一个部门的leader。这个就是大多数项目经理职业发展的历程。当然也有的项目经理转岗从事售前，销售，产品等岗位的。

那么想要一步一步提升，项目经理还需要更加不断提升自己。除了积累经验之外，还需要多学习知识。