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项目经理怎么选择团队成员?
909 2023-08-20
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项目组成员选择摘要
背景
大侠在忙着完成一个项目的同时,即将开始一个新的系统定制化开发项目。目前,项目组成员尚未确定,大侠需要为此挑选合适的团队成员。
关于项目成员
项目成员是项目成功的关键,他们的选取通常通过多标准决策分析,包括成本、技能、经验和可用性等因素。项目经理在有足够控制权的情况下,应该如何选择成员已成为一个重要议题。
从功能来选择
项目成员的功能性选择涉及技能属性、水平、成本和经验。例如,Java开发工程师必须具备相关技术栈如Spring和MySQL的技能;前端开发工程师需要掌握HTML、CSS等技术;产品经理应熟悉Axure、交互设计等技能;而测试工程师则需要掌握黑盒测试、白盒测试等。
从角色来选择
成员应扮演特定角色以实现资源最优化。团队成员的角色可以类比《西游记》中的唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚,每个角色都有其独特的作用。此外,团队成员可能是领导者、创新者、组织者、生产者、检查者、维护者、信息者、监督者或协调者等。
形成项目小组
选定合适的团队成员后,根据项目角色、职责和组织图来制定管理计划,完成项目小组的组建。
作者有话说
选人时,除了考虑技能外,还应关注个人特质。如《人件》一书中提到的故事,一个团队成员虽然贡献不明显,但却能显著提升团队效率。这说明了正确的人选和角色匹配的重要性。项目经理不仅要擅于沟通和计划,还应学会如何选人和用人。
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