那些你不知道的项目管理计划

背景

大侠在处理多个项目进度计划时尝试使用一个统一的表格列出共性阶段，但发现这种方法无法反映项目的实际完成情况、偏差和风险，导致工作量增加。

项目进度管理定义

项目进度管理是项目实施过程中的进度程度和最终完成期限的管理。它要求合理规划进度，多层级管理，频繁检查实际进度与计划的对照，并在必要时采取补救措施或调整计划。

怎么列进度管理计划

制定项目进度计划需考虑项目目标、团队特性和采用的开发模型。例如瀑布模型和敏捷模型需要不同的进度计划。然后通过工作分解结构（WBS）详细拆分任务，进行工作量评估和计划制定。

项目管理中包含的其他计划

成本管理计划

成本管理计划包括定义绩效名词、合理安排成本投入和定期监督成本使用情况。

采购管理计划

采购管理计划是对项目所需物料的预见性安排和部署，包括产品要求、预算、采购时间和特殊要求。

人力资源管理计划

人力资源管理计划涵盖项目角色与职责、报告关系和人员配备管理，确保按时完成项目目标。

风险管理计划

风险管理计划要求预测所有可能风险并对其进行更新，这直接影响项目管理计划的各个方面。

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文章来源：

追光PM

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