论敏捷教练里应外合的重要性

里应外合在敏捷转型中的重要性
敏捷教练在推动团队或部门的敏捷转型中，不应该孤军奋战，而是要找到团队内部的Partner（内应），以确保转型的持续性和内驱力。这个Partner应该是对团队或部门的系统性改进有自驱动力的成员，无论敏捷教练是否在场。现实中大多数情况下，敏捷教练需要这样的Partner来防止团队在教练缺席时退化。

实施里应外合的原因
敏捷转型成功的关键在于明确责任主体，即转型成果应归功于团队本身而非敏捷教练。Partner作为团队的“发动机”，通过敏捷教练的赋能，增强自身问题解决能力和思维方式。此外，Partner对团队的了解超过敏捷教练，故能够更有效地与团队沟通和共创解决方案，敏捷教练则在此过程中提供支持和观察，确保团队不违反敏捷原则。

敏捷教练的角色
敏捷教练依旧需要陪伴团队，帮助Partner理解敏捷理论并将其应用于具体场景。敏捷教练需具备扎实的理论基础和灵活的应用能力，同时意识到他们的角色不是简单地推动团队前进，而是在实践中让Partner主导，从中学习和成长。

发现合适的Partner
敏捷教练应首先寻找是否已有负责持续改进并自驱的团队成员。若没有，应选择具有项目管理Sense的人。有趣的是，在传统研发模式下表现出色的人可能并不适合敏捷模式，因为敏捷模式要求的不仅仅是监督能力，还包括开放心态、不断学习、灵活思维等特质。敏捷教练在选择Partner时，需要用全新的视角来评估候选人。

本文内容由资深企业级敏捷教练和咨询顾问徐东伟主理的公众号提供，旨在分享敏捷转型、业务敏捷和敏捷组织相关知识，为中国的敏捷事业贡献力量。