跟我读Scrum Guide #5 Scrum为复杂问题而生

本文介绍了Scrum框架如何帮助人员、团队和组织通过适应性解决方案为复杂问题创造价值。文章首先提出了一系列复杂问题的实例，包括预测用户需求、市场变化、产品销量、工作方式的效果以及工作进度是否能按计划进行等问题。这些问题没有确定的输入和输出关系，因此无法确切地知道答案。

针对这类复杂问题，作者建议采取“摸着石头过河”的策略，包括以下步骤：首先是基于分析制定假设，然后进行试验以实现假设，获取反馈以观察效果，根据反馈决定如何调整，并重复这一过程，直至问题解决。这个过程需要保持清晰和可见。

Scrum框架正是采用这种不断试验和调整的方式来解决复杂问题，目标是帮助个人、团队和组织创造价值。文章还提到了其他书籍和理论，如《管理3.0》、《第五项修炼》、Cynefin框架和Stacey矩阵，它们从不同角度详细论述了复杂问题，并提供了思维上的指导。错误的解决方案可能会导致灾难性的结果，因此选择正确的方法至关重要。

结尾部分，作者推荐了一系列关于Scrum指南的阅读材料，并简要介绍了徐东伟敏捷教练公众号，该公众号由资深企业级敏捷教练和咨询顾问徐东伟运营，聚焦在敏捷转型、业务敏捷和敏捷组织等领域的内容更新。