不懂技术的项目经理，如何评估工时

即上次直播后，很多人都在找我咨询一下问题，那么今天大侠把ppt分享给大家。

对于这个话题，其实有很多话想说。

现在很多项目经理并不是科班出身，但是又由于工作需要、晋升等各种原因开始了项目经理这个岗位。

在项目管理过程中，评估工作量是前提，因为评估工作量后才可以进行估算预算，才可以根据优先级制定项目管理计划。

所以将通过4个方面进行分享。

第一部分是工时的定义，在这一部分要针对工时的概念，以及工时的重要性讲起。

第二部分是如何评估工时。这一部分我将分享一些案例和方法，让我们来看一下工时评估的过程。

第三部分我将针对在评估过程中出现的偏差问题进行分析。

第四部分的话，就直接干货奉上，给大家分享几个相对实用的偏差解决办法。

▶  亲和分组。亲和分组涉及根据相似程度将各项内容归入类似的类别或组合。常见的亲和分组包括 T 恤尺码和斐波纳契数列。

▶  类比估算。类比估算使用相似活动或项目的历史数据，来评估某一活动或项目的持续时间或成本。

▶  功能点。功能点是对信息系统中业务功能数量的估算。功能点用于计算软件系统的功能规模

测量 (FSM)。

▶  参数估算。参数估算是指基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间。

▶  相对估算。相对估算可用于创建估算，这些估算源自在考虑人力投入、复杂性和不确定性的基础 上针对类似工作进行的对比。相对估算不一定基于成本或时间的绝对单位。故事点是相对估算中 使用的一种常见的无单位的测量方法。

▶  宽带德尔菲。宽带德尔菲估算方法是 Delphi 估算的一种变化方式，即主题专家会完成多轮估算， 每轮之后与项目团队展开讨论，直至达成共识。对于宽带德尔菲估算方法，那些提出了最高和最低 估算的人会解释自己的理由，然后每个人又都重新估算。该过程会不断重复，直到接近一致。计划 扑克牌是宽带德尔菲估算方法的一种变化形式。

▶  故事点估算。故事点估算涉及分配项目团队成员实施用户故事所需的抽象的但相关联的人力投入 的点数。它可使项目团队在考虑所涉及的复杂性、风险和人力投入的前提下了解故事的难度。