项目管理中的工时评估摘要

在项目管理中，非科班出身的项目经理们面临着工作量评估的挑战，这是项目预算估算和管理计划制定的前提。为此，本次分享将涵盖以下四个主要方面：

第一部分：工时定义与重要性

将介绍工时的基础概念及其在项目管理中的重要性。

第二部分：如何评估工时

分享工时评估的案例和方法，并解析评估过程。

第三部分：评估过程中的偏差分析

分析在评估工时过程中可能出现的偏差问题。

第四部分：偏差解决方法

提供几种实用的偏差解决策略。

评估方法介绍：

• 亲和分组：根据内容相似程度进行类别归类，如 T 恤尺码分类和斐波纳契数列。
• 类比估算：利用历史数据评估类似项目的持续时间或成本。
• 功能点：估算信息系统中业务功能的数量，计算软件的功能规模。
• 参数估算：结合历史数据和项目参数，使用算法计算成本或时间。
• 相对估算：基于人力、复杂性和不确定性对比类似工作，使用无单位的故事点作为常见衡量方法。
• 宽带德尔菲：通过多轮专家估算和团队讨论达成共识，使用计划扑克牌作为一种变体。
• 故事点估算：分配人力投入点数给团队成员，评估用户故事的实施难度。

我在办公室传话的那些日子：IPD跨团队协作模式重拳出击

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：不懂技术的项目经理，如何评估工时

文章来源：

追光PM

扫码关注公众号