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不懂技术的项目经理,如何评估工时
761 2023-08-20
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项目管理中的工时评估摘要
在项目管理中,非科班出身的项目经理们面临着工作量评估的挑战,这是项目预算估算和管理计划制定的前提。为此,本次分享将涵盖以下四个主要方面:
第一部分:工时定义与重要性
将介绍工时的基础概念及其在项目管理中的重要性。
第二部分:如何评估工时
分享工时评估的案例和方法,并解析评估过程。
第三部分:评估过程中的偏差分析
分析在评估工时过程中可能出现的偏差问题。
第四部分:偏差解决方法
提供几种实用的偏差解决策略。
评估方法介绍:
- 亲和分组:根据内容相似程度进行类别归类,如 T 恤尺码分类和斐波纳契数列。
- 类比估算:利用历史数据评估类似项目的持续时间或成本。
- 功能点:估算信息系统中业务功能的数量,计算软件的功能规模。
- 参数估算:结合历史数据和项目参数,使用算法计算成本或时间。
- 相对估算:基于人力、复杂性和不确定性对比类似工作,使用无单位的故事点作为常见衡量方法。
- 宽带德尔菲:通过多轮专家估算和团队讨论达成共识,使用计划扑克牌作为一种变体。
- 故事点估算:分配人力投入点数给团队成员,评估用户故事的实施难度。
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