你属于哪个组织体系下的项目经理呢？

职能型项目经理的职权小到几乎等同没有，零可用资源约，各职能经理对预算和成本负责。

大家约定俗成的-协调型项目经理。

○ 产品、技术、运维等环节各自负责，责权分明

○ 无需大量业务和技术能力积累

○ 组织间联系薄弱，沟通难度大、成本高

○ 项目经理把控力度小

○ 得益于项目优先，项目位置不明朗

鉴别客户想法，准确输送到相关职能团队

矩阵型是职能型和项目型组织的混合体，分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵类型。

项目团队根据项目特点临时搭建，项目结束，团队成员各自回归。

○ 相对于职能型组织方式，可阶段内把控整体资源

○ 项目问题得到及时响应

○ 改善了跨部门协调合作方式

○ 明确的目标，弱化冲突

○ 项目经理负责制，项目整体预期有明确的目标

○ 从公司管理角度资源利用率得到最大化

○ 多个领导，多种管理方式，项目管理成本增加

○ 资源分配与项目级别息息相关，一人多用

○ 难以监测质量、进度及风险把控

○ 临时团队，幸福指数偏低

○ 团队间小茶话会、谈心，加强团队凝聚力

○ 项目经理的软技能可淋漓尽致的发挥

一切以项目为目标，强大的后备部队。

○ 项目经理有绝对的决策权

○ 目标明确，责权分明，统一指挥调度

○ 沟通成本低

○ 项目环境相对闭塞，对于技术共享、技术难题、技术升级难以有质的飞跃

○ 团队成员的工作的连续性难以保障

○ 强有力的考核机制保障

○ 阶段性的注入新鲜血液

○ 可借调其他团队进行互补

○ 项目复盘，加强与其他团队进行技术交流