一封项目经理的遗嘱

153 2023-08-20

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前段时间，一则“00后立遗嘱，留2万元给朋友”的新闻登上了微博热搜。

这让大侠不禁想到了一个往事。

有一年，刚过完正月十五没几天，闺蜜过生日。大侠就和闺蜜去鼓楼聚餐，正在酣畅淋漓的聊着各种八卦的时候。突然接到了一个电话，一个噩耗，一个谁都想不到会放生在大侠身上的噩耗。

这个晴天霹雳的消息让大侠倒吸了一口凉气，热腾腾的火锅，也变的不那么热了。

那一刻，发生在新闻里的事情已经不再遥远，它们真的活在大侠的眼前，栩栩如生，鲜血淋漓。

大侠的朋友在工作的时候，突然不行了，没有一丝征兆。

······

之后，生活还要继续，加班还要继续，996依旧在进行。可是大侠变的有点不一样了，他开始为自己买各种保险，什么重大疾病险，什么意外险·····，但凡能说的上的保险大侠都买了。一天夜里，大侠看着窗外的霓虹灯默默的写下了一封项目经理的遗嘱。

#一封项目经理的遗嘱

context

亲爱的朋友们：

当你们收到这封信的时候，我已经在另一个时空醒来，开始我另一段追梦的旅程。在那里，我想我还是一个项目经理吧。虽然每天絮絮叨叨，每天受气挨骂，但是我想我应该还是会做这一行吧，大概这就是我的命运吧，其实这样挺好的，习惯了。

既然要“特别长的时间”见不到，那么关于项目上的事情我就交接一下吧，希望这个项目能顺利完成，顺利收尾。

尊敬的客户。

非常感谢您的支持和理解，我们的合作时间不长，期间也是碰撞出很多火花。虽然在项目过程中因为需求的变更有过较为激烈的讨论，但是最终的结局是美好的，总的来说还是很愉快的。我想之后，我们公司会派一个能力更强的项目经理来接替我的工作，如果您有什么问题请联系他。

尊敬的领导。

非常感谢您的认可，任命我为这个项目的项目经理。同时也感谢各位领导的支持和帮助，在项目遇到问题的时候给我提出了很多宝贵的意见让我也学习到了很多。最后，非常抱歉，因为我的原因给公司带来的麻烦我深表惬意。

新项目经理。

很抱歉因为我的原因给您带来不必要的麻烦。其他客气的话我就不多说了，我简单讲项目的情况下，方便您之后的工作。

首先介绍一下这个项目整体情况，这个项目是我们在20xx年x月承建的信息化系统建设项目，该项目的合同金额是x元，项目工期要求是在12个月完成系统上线（具体内容可以查看合同。合同可以找运营部同事要一下，合同编号为：20XXXXXXX，请您仔细阅读合同内容）。

目前项目在实施阶段，项目的整体计划可以查看运营部归档的《项目整体计划-最终版-20XXXXXX》，具体的需求内容已经和客户确认，并完成《需求规格说明书》的确认签字（涉及的文件已经归档到运营部，请联系运营同事获取）。关于实施的进度，请到我们的项目管理系统中查看，按照合同编号20XXXXXXX可以查到相关联的项目。

其次我介绍一下客户的相关负责人。客户针对这个项目还是很重视的，您可以找xxx进行对接，他是直接负责人。这是项目相关人的联系方式请惠存。

备注：该表格有变更我会随时更新的，请到公司项目管理系统中的相关文件中查看。

接下来我简单说一下我们的团队。我们团队分为：项目、开发、测试、客服这几个小组。

项目：主要责任项目的整体管理，和项目需求的梳理工作。成员组成：3人（项目经理1名，项目助理1名，产品经理1名）

开发：主要负责项目的具体开发工作和实施工作。成员组成：11人（研发经理1名，移动端开发工程师4名，前端开发工程师2名，Java开发工程师2名，架构师1名，UI设计师1名）

测试：主要负责系统的测试和质量保障工作。成员组成：3名（测试组长兼质量监督1名，测试工程师2名）

客服：主要负责系统线上问题的反馈。成员组成：1名

备注：以上人员均可以在项目管理系统中查看具体名单，以及联系方式。

项目组中，如果您有什么问题可以找项目助理XXX了解，关于开发问题可以找研发经理XXX。团队成员的性格分析图可以找项目助理XXX，他会告诉你。

关于采购。目前需要采购的服务已经在CRM系统里面提交的外采计划，采购需求和计划也邮件发给了采购部门（对接人是：XXX），请您在X月20日之前确认采购计划二：采购xxx服务的进度，该采购需要尽快完成。其他采购内容已经完成，请在CRM系统里了解采购的具体进度。

如果还有其他问题，可以找项目助理了解。

最后，该项目需要把情况汇报给公司的X总。同时请您每周三早9:00之前找领导汇报进度（这是和领导约好的规则，请一定要遵守）。