卷教练碎碎念（1）

敏捷思维的实践与反思摘要

敏捷思维已在软件开发领域普及，但其实日常生活中处处可见敏捷的影子。例如，在足球比赛中，传球策略使我们逐渐靠近目标，而不是远距离射门。这类似于敏捷中的小步快跑和持续迭代，通过不断的小步骤和频繁发布来逐步靠近最终目标。

尽管敏捷被一些人批评为资本家工具、会议繁多导致效率低下等，但实际上敏捷提供了发声的机会和消除浪费、提高效率的方法。例如，敏捷的实践使得产品经理必须提供满足标准的产品backlog，否则开发团队无法进行工作，这减少了开发人员承担不合理责任的情况。

对于管理理念，敏捷倡导信任、尊重和共情，与依赖流程和规范的传统管理理论形成对比。敏捷鼓励团队自组织和服务型领导，使得团队成员能更加主动参与决策过程，提高效率的同时也享受工作过程。敏捷的实践要求领导者为团队提供服务，而不是单纯指挥。

综上所述，敏捷不仅是软件开发的实践方法，也是一种管理思想和生活哲学。它致力于营造高效且人性化的工作环境，重视团队合作与持续改进。

【案例】我们运营团队在跑迭代，还跑了226期？（流程篇）

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文章来源：

卷教练

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