“平湖起涟漪”的团队工作坊设计灵感

管理者和团队成员之间的沟通往往存在问题，表面一片和谐，实则缺乏真正的信任与凝聚力。为了改善这一状况，作为敏捷教练的作者分享了一些团队工作坊的设计灵感，旨在建立团队间的信任，提升沟通效果，激发动力。

提出的设计灵感分为两个层面：观念和工具。观念层面关注的是建立团队成员沟通的基础逻辑，工具层面则是具体实现沟通效果的方法。作者通过“真心话大冒险”的方式，鼓励团队成员在安全感的基础上坦诚交流，即使存在冲突，也能最终增进团队的凝聚力。

在实践中，作者强调团队工作坊的设计应该是定制化的，需要摸清团队的实际状态，包括成员间的协作情况、信任程度、沟通渠道等。明确需要解决的首要问题、与团队管理者达成共识以及了解团队成员对问题的看法是关键步骤。

作者介绍了四个具体的工具：打破沉默、创建对话机会、激发共情和回忆唤醒记忆。这些工具通过不同的方式，如角色扮演、情境模拟等，促进团队成员之间的互动与深入讨论，最终达到增加团队凝聚力的目标。

总而言之，这篇文章分享了一系列团队建设活动的设计理念和具体工具，旨在帮助团队提高内部沟通质量，增强信任与团结，从而提升整体效能。

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文章来源：

卷教练

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