学会这些，不做委屈的项目经理

背景

项目经理是一个压力重大的职位，他们常常面临来自客户、团队成员和公司领导的三重压力。以小李为例，他在迫近的交付截止日期面对开发延期和测试团队的不满，甚至公司领导的期望和客户的不妥协态度。在这种情况下，小李感到极度委屈，并不得不采取加班和增加人手的方式应对，同时自掏腰包提供加班福利。这个职位的挑战性使得项目经理经常感到被委屈。

失败的项目

项目失败的根本原因在于项目经理的错误行为，包括不采取应该采取的行动、采取不该采取的行动、采取错误的行动或者采取正确的行动但方法错误。项目失败的类型包括未达到目标、产生负面效果、设计失败和目标不合适。

导致失败的原因和建议

• 明确定义问题，并充分理解客户的需求。
• 基于充分数据进行计划，并向所有相关干系人明确风险与影响范围。
• 项目计划应由所有项目参与者共同制定，以充分考虑风险。
• 明确项目经理的角色，并使其被所有人接受。
• 制定详实的项目计划，参考历史数据，并进行评审工作。
• 充分考虑资源计划，确保合理使用。
• 加强团队建设，避免团队成员各自为战。
• 对于优秀成员给予奖励，提高工作积极性。
• 避免过于粗略的项目计划，确保细节和深度。
• 制定合理且被团队认可的计划，确保其被遵循。
• 项目经理应时刻监督工作目的，避免偏离初衷。
• 项目经理应坚持工作质量、成本、时间和工作范围的合理估算，不应盲目缩减以满足不实际的要求。

此外，《项目经理案头手册》一书被推荐给那些不想做委屈项目经理的人，以获取更多实用的项目管理知识。

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

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文章来源：

追光PM

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