拿到大项目了，怎么办？

背景

中级项目经理通常对系统开发项目的风险和必要步骤有所了解。然而，当面临大型项目时，管理这类项目的具体策略并不明显，尤其是在缺少经验指导的情况下。大型项目通常包括广泛的范围、高额的资金和众多干系人。

1、什么是大型项目

大型项目的特点包括：众多复杂的干系人、多元化的业务领域、庞大的资金涉及、长期的项目周期、高技术复杂度以及综合的战略目标。大型项目经常由相互关联的子项目组成，需要以协调的方式进行管理。

2、大型项目需要怎么做

项目策划阶段，项目经理应明确项目目标、管理模式、组织结构、分工以及制定管理程序和资源配置。在项目管理计划制定阶段，需了解项目概况、确定项目范围、管理目标、分析实施条件、制定资源配置计划和风险管理对策。项目实施阶段，项目经理应研究项目合同、制定项目大纲、明确人员分工，并召开项目会议。

3、在大型项目中，项目经理要注意的事情

项目经理在管理大型项目时需注意明确子项目分工、制定详细的项目计划以确保每个节点目标和时间的清晰性，并注重沟通管理，因为涉及人员众多时，沟通尤为关键。

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文章来源：

追光PM

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