拿到大项目了，怎么办？

什么是大型项目，大型项目的两个关键词是：人多、钱多、时间长。所以在管理大型项目的时候会存在如下的问题，这也是大型项目的特点。

（1）干系人多而复杂：大型项目的干系人是错综复杂的。在干系人管理中会存在多个客户、多个供应商、多个组织结构，

（2）涉及业务领域多：大型项目涉及到的业务类型众多，涉及各个行业和领域。而不同的业务要根据现行行业政策法规规定，向有关部门申请立项，获得举办大型活动的各种批件，审批手续复杂，耗时较多。

（3）涉及资金多：大型项目涉及的资金多，资金的分配同样复杂。

（4）项目持续时间长：大型项目的周期长，在项目过程中涉及到很多环节。

（5）技术复杂度高：大型项目中往往会存在技术复杂高的业务，有很大的技术风险。

（6）具有综合战略目标：大型项目中往往有特殊的资源要求，实施难度较大。

大型通常是由若干个相互联系的或相似的项目组成，是以协调的方式管理以获得单个项目不可能得到的利益的一组项目，也称为项目群。通常大型项目的规模特别大，持续时间也相当长。大型项目具有与项目相同的特性，也可能包括运作的成分。

（1）项目策划阶段。

项目经理需要做的事情有：明确项目目标；确定项目的的管理模式、组织机构和分工；指定技术、质量、安全、费用、进度、健康、环境保护等方面的额管理程序和控制指标；指定资源的配置计划；指定项目的沟通程序和规定；指定风险管理计划；指定分包计划等。

（2）项目管理计划制定阶段。

项目经理需要做的事情有：了解项目概况；明确项目范围；设定项目管理目标；分析项目实施的条件；确定项目的管理模式、组织机构和明确分工；制定项目的资源配置计划；分析和预案项目风险和对策等。

（3）项目实施阶段。

项目经理需要先研究和分析项目合同项目管理计划和实施条件；编制项目大纲；确定项目实施人员的额分工，召开项目的会议。

在大型项目中，项目经理要注意的问题有很多，这里简单列举一下相对重要的。

（1）明确分工。大型项目可以将项目分为多个子项目，每个子项目的负责人要明确分工。

（2）项目计划。大型项目涉及的东西比较多，可以将项目拆成不同的子项目。制定项目计划，明确每个节点的项目目标和时间。

（3）沟通。当项目涉及人员比较多的时候，沟通变得很难，做好人员沟通，是大型项目尤为重要的。