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PMO是什么?是管项目经理的嘛?
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1. 背景
大侠公司的PMO部门组织了一场关于成本管理的培训,但一些员工对此表示不满,认为PMO无关紧要。然而,随着时间的推移,PMO部门通过发送项目状态通知和要求提交项目保证文件等行为,显示了其在知识分享和项目监督方面的角色。
2. PMO是什么?
PMO(项目管理办公室)的目的是利用项目管理的知识体系,结合公司战略,提高项目成功率和执行组织战略。PMO监督公司内的所有项目,并在出现问题时与项目经理沟通,起到了监督和辅助管理的作用。
3. 什么样的公司适合有PMO?
矩阵型和项目型结构组织更需要PMO部门。矩阵型结构组织根据项目经理的权力不同又分为若、平衡和强矩阵型。项目型结构组织中,团队成员和资源都集中于项目,项目经理具有较大的独立性和权限。
4. PMO做什么工作?
PMO根据组织的文化、结构和项目管理成熟度不同,分为保证型、控制型和战略型三种类型。保证型PMO主要提供管理和技术支持;控制型PMO在强矩阵组织中实现,拥有更大权力进行项目管理;战略型PMO负责项目筛选和战略目标的确定,对最高管理者汇报。PMO的具体工作内容包括负责战略级项目、制定项目管理流程、达成业绩要求、团队建设和知识培训、多项目管理和组织会议提出项目建议。
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