规模化敏捷-SoS（Scrum of Scrums）在某中台产研团队的协作实践

康威定律与规模化敏捷的实践

1967年，梅尔文·康威提出了影响系统设计的康威定律，即组织的沟通结构会决定系统设计。这一理念对于敏捷软件开发尤为重要，特别是在涉及大型组织和多个小团队协作时。

规模化敏捷框架

随着组织和产品规模的扩大，需要多个小团队合作，因此产生了多种规模化敏捷框架，如Scrum@Scale、LeSS、SAFe和DAD等。选择合适的框架时，可以考虑康威定律，即首先规划系统设计，然后调整组织结构，最后选择匹配的框架。

酷家乐的规模化敏捷实践

酷家乐是一家提供大家居设计解决方案的平台，其产研团队通过划分不同的产品线，在Scrum基础上不断实践和提高多组协同效率的规模化敏捷框架。

Scrum@Scale框架

Scrum@Scale框架允许多个Scrum团队协作解决复杂问题，创造高价值产品。它包含Scrum Master职能圈和Product Owner职能圈，通过Scrum of Scrums（SoS）协调团队间的工作。

酷家乐的SoS实践

酷家乐的研发团队根据功能模块、技术类型和人员数量等因素划分成多个敏捷小组，每种划分方式有其优缺点。施工图中台团队由于需求量大，采用了灵活的第三种敏捷小组划分方式，即面向业务价值的多敏捷组支持。

SoS会议与协作

SoS会议是敏捷小组间协作的核心，确定下一Sprint的内容、分配任务，并讨论下个Sprint的规划。敏捷小组将大任务划分并协同工作，保持独立运转的同时实现最大效率。

共享与独立的迭代活动

在SoS中，敏捷小组共享Product Backlog、版本发布计划和Sprint review会议，以统一冲刺节奏和交付目标。同时，每个小组独立进行日常迭代活动如Daily Standup、Planning和Retrospective，以保持高效运作。

总结

酷家乐通过Scrum@Scale实现了敏捷小组间的有效协同和资源最大化利用。每个团队需要根据自身情况不断调整，以发现最佳的SoS实践。