酷家乐项目管理
群核科技（酷家乐）管理工程部。 互联网独角兽项目管理专家团队，分享众多项目管理、敏捷开发、研发效能、流程建设、组织能力提升等方面的实践经验。
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雏鹰初展翅——多维度能力提升的项目经理产品轮岗心得
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产品 项目经理 轮岗 沟通
通过定制系统化、周期化的专业与轮岗培养计划，多维度、分阶段地对项目经理进行综合能力培养。
作者：康成 2023-10-20 发布
你真的了解客户吗？立足客户真实场景的产品开发流程优化实践
297
场景 客户 流程 验证
针对“产品偏离实际客户场景”的流程优化实践分享
作者：念一 2023-10-20 发布
【2019全球最佳敏捷文章精选】敏捷社区信奉着某种不切实际的幻想
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敏捷 团队 组织 DevOps
【2019全球最佳敏捷文章精选】敏捷社区信奉着某种不切实际的幻想
作者：夹克 2023-07-22 发布
回顾会议中妙用“引导工具”：解决冷场、独角戏和背锅侠！
382
会议 团队 小组 工具
本文来自酷家乐PMO内部教练在Coach团队中的实践分享，一起来看看如何应用引导工具解决回顾会议的老大难问题。
作者：阿芙 2023-07-22 发布
我们真的不擅长估算吗？
457
估算 团队 正确 擅长
一提到估算，你和团队是否会感到苦恼、无助甚至沮丧。也许这篇文章可以帮助到你，给你以信心和光明
作者：贝特 2023-07-22 发布
看Daily Scrum改进实践如何提升敏捷团队效能
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敏捷 团队 例会 每日
作为Scrum Master的你\x0a还在为提高Daily Scrum效率而苦思冥想吗？\x0a还在为提升敏捷团队效能而不知所措吗？\x0a还在费心尽力Sprint的迭代完成率依旧很低而心力交瘁吗？
作者：慧轩 2023-07-22 发布
基于需求产出进行效能度量的探索
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效能 需求 周期 团队
什么是研发效能？如何对研发效能进行度量？\x0a这些是我们在产研效能改进及提升过程中会碰到的一个基础性问题，不同的理论提出了不同的思路，我们从需求角度提出了一些效能度量的思路，并在酷家乐选取了随机的敏捷组进行了小范围的验证，具体细节内容请点击查看
作者：芝麻 2023-07-22 发布
酷家乐内部教练案例分享
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团队 阿芙 迭代 优先级
阅读本篇文章您将了解如下问题：\x0a1.酷家乐内部教练赋能团队的具体步骤\x0a2.酷家乐内部教练为团队带来了哪些指导\x0a3.通过教练工作，团队发生了哪些变化
作者：阿芙 2023-07-22 发布
玩转效能度量，驱动敏捷改进
272
团队 数据 效能 度量
提起研发效能度量，大家都说好。那么在敏捷团队中我们如何做好效能度量呢？
作者：团长 2023-07-22 发布
为什么我不强调Sprint目标
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Sprint 目标 团队 Scrum
Sprint目标（Goal）作为Scrum指南中一个核心概念，用来聚焦团队目标、履行团队承诺、判定Sprint是否成功。但在Sprint目标实践方式上，可能不同团队会有不同的方法，在酷家乐的敏捷实践中亦是如此。
作者：贝特 2023-07-22 发布
应对异地敏捷运作挑战及本地化实践分享
355
团队 敏捷 业务 沟通
本文主要概述新建研发中心异地团队曾经面临过的一些挑战，以及本地化敏捷运作的介绍。
作者：尼尔 2023-07-22 发布
大型项目沟通管理实践分享
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沟通 信息 目的 里程碑
大型项目周期长、涉及业务组多、项目成员庞大、影响面广随之带来了很多的项目沟通问题。如何解决这些沟通问题，减少项目风险？
作者：麦月 2023-07-22 发布
有模有样就是高绩效团队？——记一次“激活”与“交融”的团队教练工作坊设计
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团队 讨论 设计 工作坊
追求卓越的敏捷团队怎么能只停留在“有模样”呢？还必须“有灵魂”！
作者：卷福 2023-07-22 发布
酷家乐大客户交付项目管理实践
251
项目 客户 交付 计划
介绍具有酷家乐特色的项目管理流程，在通用项目管理理念基础上，结合组织业务现状与客户交付实际场景，定制打造最符合组织现状的流程，并在实践中不断总结复盘，不断优化。
作者：少昊 2023-07-22 发布
酷家乐云设计工具大版本升级，百万级用户迁移项目管理经验谈
320
用户 迁移 版本 商家
历时20个月，涉及百万量级用户迁移，十多个业务线产品模块联动，协同商家运营、产研、市场、客服、培训、法务等多部门共同合作，最终顺利完成迁移。本文基于酷家乐云设计工具大版本用户迁移真实项目案例，总结沉淀出迁移类项目的项目管理经验和注意事项。
作者：九天 2023-07-22 发布
让人又爱又恨的敏捷组成熟度评估
499
敏捷 评估 团队 成熟度
本篇用以介绍分享酷家乐特别适配了敏捷理论和公司运营形态的ATMM（Agile Team Maturity Model）敏捷组成熟度评估模型的实践经验。
作者：热屿 2023-07-22 发布
从敏捷团队到细分市场：如何在复杂组织中打通产研成本度量链路
370
敏捷 数据 投入 细分
如何从最底层的各种运作模式中实现产研成本的有效度量，并最终反馈到细分市场投入上，是一个颇为艰难的过程。酷家乐的实践对于业界也应该具备一定的借鉴意义。
作者：九天 2023-07-22 发布
Scrum plus项目制 —— 双轨并行的酷家乐特色产研实践
237
项目 敏捷 产品线 迭代
敏捷Scrum与传统的项目制运作能否双轨并行？来看看酷家乐如何用双轨运作来保障产研目标达成的。
作者：展毅 2023-07-22 发布
规模化敏捷-SoS（Scrum of Scrums）在某中台产研团队的协作实践
562
敏捷 团队 Scrum SoS
本文结合酷家乐施工图中台的实操案例，介绍规模化敏捷Scrum@Scale中Scrum of Scrums的协作经验。
作者：大云 2023-07-22 发布
结合酷家乐工具栏框架升级项目实践，谈谈提升用户体验类项目的管理要素
372
用户 工具栏 体验 客户
本文基于该框架升级项目，总结出不同与传统产品项目过程中及业务层面的关注点，并形成该类型项目的标准化操作指南。
作者：卡门 2023-07-22 发布
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从『催逼盯』到『串推破』，项目经理的成长认知
从催逼盯，到串推破的进化；从点线面，到突破认知的格局；做认为对的事，心态定乾坤。
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