酷家乐项目管理
群核科技（酷家乐）管理工程部。 互联网独角兽项目管理专家团队，分享众多项目管理、敏捷开发、研发效能、流程建设、组织能力提升等方面的实践经验。
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有趣有料的Scrum Master 培训
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Scrum 团队 敏捷 培训
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项目管理中的人效因素与权衡
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【魔法加成】美间三级视图携手Scrum，让业务目标飞跃般实现
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分享业务线自创的用于可视化战略目标和行动计划整合管理的三级视图管理工具。
作者：凝鑫 2024-06-21 发布
【敏捷酷剧场】开幕啦～人物小传篇
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敏捷团队一出好戏，来追剧吖～
作者：敏捷酷剧团 2024-06-21 发布
跨越产研与业务协作鸿沟的创新实践
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一套打通产研与业务协作鸿沟的组合拳
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浅谈敏捷团队度量指标分析
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浅浅聊聊Scrum团队度量数据的系统性分析与解读
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雏鹰初展翅——多维度能力提升的项目经理产品轮岗心得
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通过定制系统化、周期化的专业与轮岗培养计划，多维度、分阶段地对项目经理进行综合能力培养。
作者：康成 2023-10-20 发布
你真的了解客户吗？立足客户真实场景的产品开发流程优化实践
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针对“产品偏离实际客户场景”的流程优化实践分享
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【2019全球最佳敏捷文章精选】敏捷社区信奉着某种不切实际的幻想
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回顾会议中妙用“引导工具”：解决冷场、独角戏和背锅侠！
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本文来自酷家乐PMO内部教练在Coach团队中的实践分享，一起来看看如何应用引导工具解决回顾会议的老大难问题。
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一提到估算，你和团队是否会感到苦恼、无助甚至沮丧。也许这篇文章可以帮助到你，给你以信心和光明
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看Daily Scrum改进实践如何提升敏捷团队效能
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作为Scrum Master的你\x0a还在为提高Daily Scrum效率而苦思冥想吗？\x0a还在为提升敏捷团队效能而不知所措吗？\x0a还在费心尽力Sprint的迭代完成率依旧很低而心力交瘁吗？
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基于需求产出进行效能度量的探索
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什么是研发效能？如何对研发效能进行度量？\x0a这些是我们在产研效能改进及提升过程中会碰到的一个基础性问题，不同的理论提出了不同的思路，我们从需求角度提出了一些效能度量的思路，并在酷家乐选取了随机的敏捷组进行了小范围的验证，具体细节内容请点击查看
作者：芝麻 2023-07-22 发布
酷家乐内部教练案例分享
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本文主要概述新建研发中心异地团队曾经面临过的一些挑战，以及本地化敏捷运作的介绍。
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大型项目周期长、涉及业务组多、项目成员庞大、影响面广随之带来了很多的项目沟通问题。如何解决这些沟通问题，减少项目风险？
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有模有样就是高绩效团队？——记一次“激活”与“交融”的团队教练工作坊设计
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酷家乐大客户交付项目管理实践
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介绍具有酷家乐特色的项目管理流程，在通用项目管理理念基础上，结合组织业务现状与客户交付实际场景，定制打造最符合组织现状的流程，并在实践中不断总结复盘，不断优化。
作者：少昊 2023-07-22 发布
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