为什么我不强调Sprint目标

译者序

文章探讨了Sprint目标在Scrum实践中的价值及其在不同团队中的实践方式，提供新观点，由Mike Cohn撰写，酷家乐的敏捷实践中亦有所体现。

为什么我不强调Sprint目标

Mike Cohn对于Sprint目标在Scrum中的作用持有矛盾看法，他认识到并非所有团队都能从中受益。尽管Sprint目标被定义为Sprint的唯一目标，但他指出有时团队需要同时完成多项任务，这使得制定单一Sprint目标变得困难，如一个团队需要同时为多个客户服务。他批评了将多项任务合并为一个目标的做法，认为这样做无法让团队专注于单一的目标。

设置Sprint目标的目的

Sprint目标旨在让团队集中注意力于最需要实现的目标。在Scrum早期，Sprint目标用于评估Sprint是否成功，但Mike Cohn认为这种看法是不完整的，因为Sprint包含了需要完成的复杂工作集合，无法总是封装成一个单一的目标。

转为关注产品待办事项

文章中举了高尔夫球手的例子，来说明Scrum团队应如何专注于每一项任务，这些任务将导致Sprint的成功。团队应该将完成单个Sprint待办列表视为成功实现某个非正式目标的前置指标。

我的建议

Mike Cohn建议，如果Sprint目标对团队有效，应该继续使用；如果尝试后发现并不奏效，则无需继续。他鼓励Scrum新手尝试为几个Sprint编写Sprint目标，但也提醒应将此视为有价值的尝试，而不是硬性要求。

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文章来源：

酷家乐项目管理

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