应对异地敏捷运作挑战及本地化实践分享

摘要

随着群核科技成都天府工程院的开业，研发团队开始本地化运作。本文介绍了天工院面临的异地敏捷运作挑战、应对策略以及本地化实践分享。

异地团队的挑战及应对

天工院遭遇的异地运作挑战包括敏捷迭代参与度低、沟通协作成本高、业务壁垒及耦合性问题、敏捷实践差异和跨site/组依赖型任务。为解决这些问题，采取了组建本地敏捷组、优化沟通机制、进行面对面交流、业务解耦和建立模块划分、建立团队公约、优化敏捷活动实践一致性和跨组依赖型任务跟踪机制等措施。

本地化敏捷导入实践

本地化初期，团队遇到了迭代不顺畅等问题。通过建立敏捷组checklist、沟通业务划分、建立敏捷运作规范、创建敏捷迭代日历和建立跨组依赖型任务的沟通协作机制等措施，新敏捷组组建过程变得更加顺畅。团队在注重标准化的同时也关注实际情况，保持开放心态。

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