扫码阅读
手机扫码阅读
结合酷家乐工具栏框架升级项目实践,谈谈提升用户体验类项目的管理要素
650 2023-07-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
酷家乐项目管理
扫码关注公众号
前言
用户体验在互联网时代至关重要,它决定着产品的成功与否以及企业品牌形象。酷家乐云设计工具作为一款成功的3D云设计软件,为了适应业务发展和提升用户体验,启动了【顶底部栏框架优化项目】,本文将基于该项目,探讨项目过程中的关注点,并提出标准化操作指南。
框架升级前后对比
- 升级前:工具栏存在功能分类和布局混乱,功能承载能力不足等问题。
- 升级后:新增图标分类,增强了功能支持和用户体验,提高了工具的辨识度和操作性。
升级挑战与风险
- 升级影响范围广,需要谨慎管理以避免蝴蝶效应。
- 用户习惯改变引发的流失风险。
- 框架改动需一次性上线,不能迭代发布,对项目管理提出更高要求。
项目活动与用户体验
项目以客户为中心,依托用户数据全链路监测体验,并采用双分支双待、逐步引流的方式优化客户体验。
数据为依托,推进方向
- 设置埋点收集用户数据,合理把控项目节奏。
- 及时跟踪分析数据,特殊情况下能够迅速应对。
全链路监测与用户测试
- 邀请专家与内部用户进行测试,评估优化方案。
- 进行用户内测,根据反馈评估正式发布节奏。
客户通知、引导与引流策略
- 区别对待个人与企业用户的通知策略。
- 通过气泡引导与教程更新促进用户适应新版工具。
- 逐步引流,确保用户平稳过渡至新版工具栏。
合并主干与测试
项目组采取双分支双待模式,逐步合并主干分支并进行回归测试,确保项目顺利上线。
项目结果与总结
项目顺利完成,新版工具栏成功上线,用户体验显著提升。项目强调了以用户数据驱动和以用户体验为中心的重要性,并注重产品框架的可持续性设计。
想要了解更多内容?
文章来源:
酷家乐项目管理
扫码关注公众号
酷家乐项目管理的其他文章
从蛰伏到狂飙的Scrum Master
是沉没成本还是撬动杠杆?Scrum Master于个人和组织的取之有道
规模化敏捷-SoS(Scrum of Scrums)在某中台产研团队的协作实践
本文结合酷家乐施工图中台的实操案例,介绍规模化敏捷Scrum@Scale中Scrum of Scrums的协作经验。
让人又爱又恨的敏捷组成熟度评估
本篇用以介绍分享酷家乐特别适配了敏捷理论和公司运营形态的ATMM(Agile Team Maturity Model)敏捷组成熟度评估模型的实践经验。
为什么我不强调Sprint目标
Sprint目标(Goal)作为Scrum指南中一个核心概念,用来聚焦团队目标、履行团队承诺、判定Sprint是否成功。但在Sprint目标实践方式上,可能不同团队会有不同的方法,在酷家乐的敏捷实践中亦是如此。
玩转效能度量,驱动敏捷改进
提起研发效能度量,大家都说好。那么在敏捷团队中我们如何做好效能度量呢?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线