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从蛰伏到狂飙的Scrum Master

720 2023-07-22

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查看原文:从蛰伏到狂飙的Scrum Master
文章来源:
酷家乐项目管理
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摘要:Scrum Master的角色和挑战

01 招牌挂起——文章目的

文章旨在探讨Scrum Master在实践Scrum的敏捷团队中的多样化角色和认知。目标读者包括有志之士的Scrum Masters、不情愿的Scrum Masters、研发管理者和在敏捷道路上挣扎的项目管理者。

02 用户调研——SM角色定位

一场关于Scrum Master在组织中的定位和作用的讨论揭示了多种观点。主要发现包括:大多数Scrum Master是兼职角色,职责定位分为推动迭代、流程和项目管理、以及辅助工作三种方向,并且有些团队成员会轮流担任Scrum Master。

03 市场分析——SM众生相

Scrum Masters被笔者以非严谨风格分类为“小鸟型”(主持人角色)、“老牛型”(服务型领导)、和“狮子型”(真正的领导者)三种类型。

04 方案呈现——角色转变

兼职Scrum Masters如何处理职责重叠和剩余价值的问题?文章建议从“对事”和“对人”两方面来考虑,即注重团队的全面讨论和激活团队自驱,以及将Scrum Master培养成研发管理人才。调研显示,担任Scrum Master的人通常会发展出全局视角和研发管理必备的能力。

05 Slogan亮出——角色的成长与组织效益

Scrum Master的角色可以是个人职业发展的历练机会,同时也可以是组织促进团队引领和驱动力的杠杆。正确利用Scrum Master角色,无论对组织还是个人,都是有益的。

作者简介

卷福,项目经理和敏捷教练,拥有PMI ACP、Scrum Alliance CSP、ICAgile认证的Agile Team Facilitation和Agile Coach。

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群核科技(酷家乐)管理工程部。 互联网独角兽项目管理专家团队,分享众多项目管理、敏捷开发、研发效能、流程建设、组织能力提升等方面的实践经验。

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