90天炼就斯巴达方阵（五）

3.3 Sprint（冲刺）摘要

Sprint是将创意转化为价值的关键阶段，它是开发团队自我管理的活动范围。Scrum Master（SM）在团队初期主要承担指导作用和关注组织架构的调整优化。

团队指导

SM需在团队的“形成期”提供指导，帮助团队成长。SM应融入团队中，利用“Management by Sitting around”（MBS）方式比“Management by Walking around”（MBW）更有效。初期主要处理纪律和规范性问题，通过站会后的时间进行培训和沟通，避免频繁打断工作。SM还需展示如何独立解决问题，比如对外依赖性问题的处理，通过技术解决、PO协调、任务拆分等步骤解决，逐步培养团队的自我管理能力。

SM应当在团队求助时才提供帮助，不夺取团队的成就。同时，在团队取得进步时给予积极的认可和鼓励。

排除干扰

对于新团队，需要指导外部干系人并排除干扰。如市场部直接对工程师提出任务，破坏Sprint节奏。SM应确保所有任务仅通过PO来源，并在必要时与市场部协调，预留缓冲处理紧急事务，提高工作质量。此外，SM要能对干扰说“不”，保护团队免受不必要的影响。

组织架构

组织架构的设置可能影响团队敏捷性，如测试团队和开发团队的分离。SM应在初期注意这些问题，并向组织高层反馈进行调整。

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文章来源：

七公乱炖

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