90天炼就斯巴达方阵(六)
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3.4 Sprint Review(冲刺评审会)
冲刺评审会是一个关键的环节,用于检验产品并根据干系人的反馈进行调整。团队通过展示增量以收集反馈,并据此更新产品的PBI。对于为期两周的Sprint而言,评审会通常不超过2小时。在实践中,需要澄清两点误解:
- 演示的对象不是产品负责人(PO),而是各种利益干系人,包括潜在客户和市场人员。
- 评审会不是成果展示,因此准备演示的时间和精力应控制在30分钟以内。
即使终端客户或市场人员无法参加会议,评审会仍应继续。议题可能包括:
- PO和团队对某个增量进行深入讨论以寻求改进。
- Developers分享宝贵的增量知识,这包括技术和业务方面的内容。
议题收集建议在当天的站会后进行,采用议题收集表格模板,并鼓励成员提出真实想法并分享知识。
3.5 Sprint Retrospective(冲刺回顾会)
冲刺回顾会是一个自我成长和集体决策的过程,通常应紧随评审会在同一天举行。为期两周的Sprint的回顾会时长建议不超过90分钟。Esther Derby和Diana Larsen的《Agile Retrospectives Making Good Teams Great》将回顾会分为五个阶段,而Marc Loeffler的《Improving Agile Retrospectives》则在前述书籍基础上增加了“检查假设”的阶段。
对于新团队,建议在“收集数据”阶段使用“静默头脑风暴”,而在“生成见解”阶段结合使用“鱼骨图”和“5个Why”工具。如果回顾会生成的行动有效,团队将对其更有信心。若行动难以实施,应与PO协商并记录在PBI内,不应超过Sprint容量的10%。
会议生成的团队协议应记录在固定地方供参考,回顾会的纪要也应保存以助于回顾和跟踪。
3.6 小结
团队在从形成期向震荡期过渡时会经历冲突和不稳定,Scrum Master(SM)也可能会面临质疑。随着Scrum框架逐步落实,SM逐渐获得团队的认可和信任,带领团队朝着规范期迈进。回顾至此,所有的努力都显得格外有意义。
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