90天炼就斯巴达方阵（六）

3.4 Sprint Review（冲刺评审会）

冲刺评审会是一个关键的环节，用于检验产品并根据干系人的反馈进行调整。团队通过展示增量以收集反馈，并据此更新产品的PBI。对于为期两周的Sprint而言，评审会通常不超过2小时。在实践中，需要澄清两点误解：

• 演示的对象不是产品负责人（PO），而是各种利益干系人，包括潜在客户和市场人员。
• 评审会不是成果展示，因此准备演示的时间和精力应控制在30分钟以内。

即使终端客户或市场人员无法参加会议，评审会仍应继续。议题可能包括：

• PO和团队对某个增量进行深入讨论以寻求改进。
• Developers分享宝贵的增量知识，这包括技术和业务方面的内容。

议题收集建议在当天的站会后进行，采用议题收集表格模板，并鼓励成员提出真实想法并分享知识。

3.5 Sprint Retrospective（冲刺回顾会）

冲刺回顾会是一个自我成长和集体决策的过程，通常应紧随评审会在同一天举行。为期两周的Sprint的回顾会时长建议不超过90分钟。Esther Derby和Diana Larsen的《Agile Retrospectives Making Good Teams Great》将回顾会分为五个阶段，而Marc Loeffler的《Improving Agile Retrospectives》则在前述书籍基础上增加了“检查假设”的阶段。

对于新团队，建议在“收集数据”阶段使用“静默头脑风暴”，而在“生成见解”阶段结合使用“鱼骨图”和“5个Why”工具。如果回顾会生成的行动有效，团队将对其更有信心。若行动难以实施，应与PO协商并记录在PBI内，不应超过Sprint容量的10%。

会议生成的团队协议应记录在固定地方供参考，回顾会的纪要也应保存以助于回顾和跟踪。

3.6 小结

团队在从形成期向震荡期过渡时会经历冲突和不稳定，Scrum Master（SM）也可能会面临质疑。随着Scrum框架逐步落实，SM逐渐获得团队的认可和信任，带领团队朝着规范期迈进。回顾至此，所有的努力都显得格外有意义。

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文章来源：

七公乱炖

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