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90天炼就斯巴达方阵(一)
396 2023-07-19
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七公乱炖
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敏捷实践的实地验证及应用
自敏捷诞生以来,市面上涌现大量相关书籍和文章,但鲜有作品从实操层面,按时间轴介绍每个阶段的具体实践。作者意在填补这一空白,提出一系列实践帮助初学者实现敏捷理念落地。这些建议基于Scrum框架,在多个团队中得到验证,具有至少80%的复用性。作者提醒读者,在采用这些实践时需根据团队实际情况灵活调整,并建议预先了解Scrum基础知识。
斯巴达方阵与团队成熟期
作者将成熟期的团队比作“斯巴达方阵”,强调在达到成熟期时团队能够高效协同工作,实现更高目标价值。此状态通常在经过6个Sprint后形成,Scrum Master应在此期间专注于团队和产品负责人,后期转向工程实践和组织层面。
启动Sprint之前的准备
作者指出,为避免混淆,不使用“Sprint 0”这一术语,而强调在Sprint启动前的准备阶段的重要性。列出了五个关键准备步骤:成立团队、敏捷培训、商定Sprint节奏、生成产品待办事项列表和定义完成的标准(DoD)。
成立团队
- 使命:阐明团队成立的目的,确立激励团队的终极目标。
- 成员:依照Scrum规则,组建一个不超过10人的跨职能团队。
- 队名、队标、队诗:通过共创过程建立团队身份。
- 队旗:制作队旗以增强团队归属感。
- 合照:组织有趣的团队合影。
- 通讯工具:建立工作和生活分离的通讯群组。
- 主页:创建团队专属Wiki页面,汇总所有信息。
- 聚餐:组织聚餐及破冰游戏,促进团队成员间的熟识。
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