90天炼就斯巴达方阵（一）

敏捷实践的实地验证及应用

自敏捷诞生以来，市面上涌现大量相关书籍和文章，但鲜有作品从实操层面，按时间轴介绍每个阶段的具体实践。作者意在填补这一空白，提出一系列实践帮助初学者实现敏捷理念落地。这些建议基于Scrum框架，在多个团队中得到验证，具有至少80%的复用性。作者提醒读者，在采用这些实践时需根据团队实际情况灵活调整，并建议预先了解Scrum基础知识。

斯巴达方阵与团队成熟期

作者将成熟期的团队比作“斯巴达方阵”，强调在达到成熟期时团队能够高效协同工作，实现更高目标价值。此状态通常在经过6个Sprint后形成，Scrum Master应在此期间专注于团队和产品负责人，后期转向工程实践和组织层面。

启动Sprint之前的准备

作者指出，为避免混淆，不使用“Sprint 0”这一术语，而强调在Sprint启动前的准备阶段的重要性。列出了五个关键准备步骤：成立团队、敏捷培训、商定Sprint节奏、生成产品待办事项列表和定义完成的标准（DoD）。

成立团队

• 使命：阐明团队成立的目的，确立激励团队的终极目标。
• 成员：依照Scrum规则，组建一个不超过10人的跨职能团队。
• 队名、队标、队诗：通过共创过程建立团队身份。
• 队旗：制作队旗以增强团队归属感。
• 合照：组织有趣的团队合影。
• 通讯工具：建立工作和生活分离的通讯群组。
• 主页：创建团队专属Wiki页面，汇总所有信息。
• 聚餐：组织聚餐及破冰游戏，促进团队成员间的熟识。

用户洞察：精准解读用户的真实需求

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文章来源：

七公乱炖

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