90天炼就斯巴达方阵（二）

2.2 敏捷培训

敏捷培训的重点在于告知团队成员“为什么”采用特定做法，而非仅仅“做什么”。理解敏捷的核心概念如“集体承诺”和“自我管理”比掌握Scrum框架本身更为重要。通过游戏可以有效地让团队成员体验这些抽象概念，从而在将来遇到质疑时，能够通过唤起培训中的记忆来防止或解决危机。

2.3 商定Sprint节奏

设定Sprint节奏关乎5个Scrum事件的周期安排，包括Sprint时长、开始结束日期及会议时间。一旦确定，团队成员必须严格遵守，不应轻易变动。Scrum Master负责保障事件安排的顺利进行，并在必要时寻求高层支持。

2.4 生成Product Backlog

Product Backlog应遵循DEEP原则，确保Sprint1拥有充足的准备项。PO不熟悉时，Scrum Master须辅导。对于复杂产品，可能需要召开产品梳理会。梳理会产出至少包括下一个Sprint所需的PBI清单，而PBI的大小需合理确定，避免过大或过小，影响流动性和处理成本。

2.5 定义DoD

DoD（Definition of Done）是完成PBI的所有必须活动的描述。DoD对于保障团队协作有序和高效至关重要，同时也是改进的源泉。Scrum Master应鼓励团队通过工作坊，共同确定当前和未来的DoD，识别价值流。

2.6 小结

启动Sprint前的准备工作不限于上述五项，可能还包括工作协议制定和技术环境准备等。这五项是构建敏捷团队的基础，应予以充分重视，以减少未来可能出现的问题和额外成本。

IPD（集成产品开发）与CMMI的对比

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文章来源：

七公乱炖

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