90天炼就斯巴达方阵（九）

4.5 继续补充

在继续建立Scrum实践中，除纪律之外，Sprint 2中需要关注Sprint目标、自我监控和保持Sprint节奏。本节将利用一个团队的真实案例来阐释这些要点。

Sprint目标

一个团队在检视Sprint目标时发现，与目标相关的Product Backlog Items (PBI)未被认领，因为它们依赖于其他优先级较低的任务。通过自我反思和现场调整优先级，团队意识到了协作的重要性。良好的Sprint目标应符合SMART原则，专注于业务影响，激励团队协作，并促进团队对目标的所有权意识。然而，实践中应避免只是简单地将PBI列为目标或以完成所有PBI作为目标。

自我监控

团队学习如何自我监控Sprint的过程和进度。案例中，通过监控dashboard发现任务分布不均和多任务处理问题，团队返回看板仔细查看并识别问题。合作缺乏和子任务并行开发的挑战被揭示出来，强调了Sprint过程中PBI需经团队协商一致。

严格保持Sprint节奏

保持Sprint节奏对于节省协调成本和建立客户信任至关重要。团队应当遵守Sprint节奏，形成生物钟，并避免与Sprint Events产生冲突。一个案例中，PO通过沟通使客户理解和尊重团队的Sprint节奏，展示了透明沟通和利益相关者管理的重要性。随着时间的推移，团队的自我管理和效率将逐渐提高。

总结而言，Sprint 2阶段中，团队需要建立聚焦Sprint目标、自我监控过程和进度，以及保持Sprint节奏的习惯，这是自我管理的坚实基础，并有助于提高团队的协作和生产力。

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文章来源：

七公乱炖

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