90天炼就斯巴达方阵（七）

四、Sprint 2摘要

在Sprint 2阶段，团队在支持和参与下，将通过实践来深入理解Scrum框架。引导团队自主主持每日站会是一个重要步骤，以此来加强他们对于Sprint的掌控。

4.1 轮流主持站会

站会轮值表安排了主持人和助手两个角色，助手在下一次会议中担任主持人。这种安排的目的在于增强主持人的信心，确保会议顺利、提高效率、促进团队成员间的了解和合作，以及便于技能传播。

在指导团队的过程中，应当注意沟通的原则，并确保会议日程对每个人可见。对主持人和助手进行单独的指导，强调其共同责任，并在会后进行快速回顾和相互点评。这些步骤应在每次站会后反复执行，直至成员熟练为止。

4.2 强调纪律

Scrum框架的有效性依赖于严格的纪律。尽管Scrum给了团队更多自主权，但这并不意味着可以随意更改承诺或迟到早退。提供了关于理解承诺的六个要素，以及如何召开高效会议的指导，包括会议邀请的正确发送、达到会议目的的六点指导和群体决策的引导技能。

通过站会后的15分钟宣读，解决会议中的懒散问题，并提高会议组织、参与的技能和效率。最后，强调“守、破、离”的原则，表明作为专业人士，你有责任和权力反馈违背敏捷文化的情况。

4.3 小结

在Sprint 2中，尽管团队开始尝试自行主持会议，但仍需要你的观察和分析。当团队无法自我察觉或不知所措时，你应给予提醒或提出问题。此外，也需要在站会中保持一定的距离，允许团队尝试自我管理。

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文章来源：

七公乱炖

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