Scrum Master的使用说明（一）

摘要

Scrum Master（SM）的核心职责是根据Scrum指南建立Scrum，并提高团队效能。《Scrum指南——2020版》强调了Scrum框架的不完整性，这需要SM根据组织的具体情况灵活调整策略。文章旨在结合作者所在公司B的具体情况，分享对SM角色的理解和应用。

我理解的SM使用说明

作者受到敏捷先驱吕毅老师的启发后认为，SM的主要任务是提高团队的自我管理能力和促进团队的持续改进。这要求SM的工作策略应因地制宜，考虑组织环境、团队环境和个人能力等因素。

组织环境

公司B的组织架构处于过渡状态，项目经理角色以“PO”或“PO-X”形式保留，导致了角色职责上的模糊。SM在这种架构中应当担任内部顾问角色，帮助团队适应组织结构的变化和角色认知的偏差。公司B的领导层对敏捷保持开放态度，为敏捷实施提供了坚定的支持。

团队环境

SM在不同团队环境下需要在专家和协助者角色之间灵活转换，关键是提高团队自身解决问题的能力。团队环境的因素包括团队对敏捷的接纳和认知程度。