Scrum of Scrums：如何高效协调多个团队进行线性敏捷规模化

Scrum of Scrums 摘要

Scrum of Scrums简介

Scrum of Scrums 是一种敏捷规模化方法，用于协调复杂项目中的多个Scrum团队。它最早由Scrum框架创始人Jeff Southerland和Ken Schwaber于1996年在IDX Systems提出，旨在协调多个事业部及产品线。随后，Scrum of Scrums 被纳入Scrum@Scale指南，以应用于大型组织。根据2020年的数据，Scrum of Scrums 是最受欢迎的敏捷规模化框架之一。

团队规模的最佳实践

Scrum of Scrums 强调将大团队分解为小团队，以提高生产力。多项研究建议最佳团队规模为4到10人，但具体数字应根据业务环境调整。

Scrum of Scrums会议的实施

Scrum of Scrums 会议包括各团队代表的讨论，旨在协调项目、共享信息和解决依赖关系。会议频率和代表数量因组织而异。Scrum@Scale指南建议在每个团队每日站会后进行15分钟的规模化敏捷每日站会。

关键角色

首席产品负责人（CPO）和Scrum of Scrums Master（SoSM）是Scrum of Scrums中的关键角色。CPO负责监督产品整体并解决团队间依赖，而SoSM负责引导会议和协助决策。

常见问题

• Scrum of Scrums 不仅适用于单一产品，也可规模化多产品项目。
• 是否需要通用产品待办列表取决于是否运作全面的敏捷框架Scrum@Scale。
• 在资源有限的情况下，一个Scrum Master可以管理多个团队。

结论

Scrum of Scrums 是规模化敏捷项目的有效实践。它强调小团队、规模化的每日站会，以及关键角色的协作。