掌握好这13大精髓，再大再复杂的项目也能让你所向披靡

尽管许多项目经理通过系统学习PMBOK并取得了PMP认证，但在实际工作中运用其49个流程和132个项目管理工具仍然是个挑战。为帮助项目经理更有效地应对项目挑战，文章总结了13个项目管理的核心关键词。

第一个是“Purpose（目的/意图）”，强调在项目开始时通过启动会议建立团队目的。第二个为“Goal（目标）”，指的是具体可交付的成果或标准，需符合SMART原则。接下来是“Resource（资源）”，项目经理需要识别并合理配置项目所需资源。第四点“Capabilities（能力）”，项目中人的能力是最重要的资源。

“Debate（辩论）”要求项目团队通过多角度的讨论找到最佳解决方案。而“Decision（决策）”则强调决策的权力分配和效率。“Exploration（探索）”鼓励在制定决策时进行全面的方案探索和创意发挥。紧接着，“Target Date（目标日期）”强调项目按时完成的重要性。

第九点“Priorities（优先级）”提醒团队要根据项目环境的变化及时调整工作优先级。“Transparency（透明化）”则是让团队成员明白谁在做什么，以及工作是否按时完成。“Accountability（责任心）”要求每个人都要对自己的任务负责到底。而“Red Flag（红旗）”则是关于鼓励团队在看到问题时及时提出。

最后，“Critical Path（关键路径）”的识别对于项目成功至关重要，它影响着工作的优先级。文章最后鼓励项目经理和团队时刻审视这13个管理心法，继续努力提升项目管理能力。

文章还推荐了几个有关项目管理的课程，并鼓励读者关注“白胡子研究所”获取更多管理小诀窍。