【敏捷革命中的团队进化】调研分享

参与此次调研问卷的大部分人来自软件与互联网，其次为汽车与零部件行业。大部分人为企业的PM或PMO，占了34.85%，之后是敏捷教练，占比为13.64%。

根据调研，有40.91%的参与者其组织敏捷转型状态为正在转型中，正在考虑是否转型的有34.85%。但依然有6.06%的参与者表示其组织决定不走向敏捷。

在调研敏捷对于组织的看法时，大部分参与者都认同其是一种产品开发方法、一种项目管理方式、一种团队协作方式。但也表达了敏捷很难在组织中运作好，和理想的美好有一定差距。

在调研敏捷转型中最困难的问题是什么时，大家的选择比较多样，多个答案都被提及到。其中员工的价值观和意识不到位选项得到了半数参与者的投票，其次是管理者的意识问题。同样，企业文化、组织架构问题也是较多被提及的选项。

在问及受访者组织敏捷转型的状态时，大部分受访者表达刚刚起步，还在尝试找出适合自己组织的方法。只有非常少部分的人表示转型已经非常成熟，可见大部分企业的敏捷之路还有很长一段路要走。

在团队敏捷的转型上，团队目前状况的调研问题中，46.97%的参与者表示其仍然采用原有的矩阵型组织，除非必要情况，并没有进行敏捷。

同样，领导对于我们的工作方式非常授权，我们经常可以做出集体的决策的问题上，只有极少的参与者表示得到了领导的全面放权，大部分人表示还是处在半授权的状态下。

对于项目的交付结果，团队成员有很高责任感和热情来交付的看法中，绝大部分参与者都认为自己团队的成员责任感或热情需要提升，只有7.58%的参与者认为自己团队全体热情高涨，有强烈的责任心。

在调研受访者的团队正在进行敏捷的运作和以下的团队活动类型时，有59.09%的团队已经开始使用Sprint/Iteration Planning 冲刺/迭代会议，其次是Daily Stand Up 每日站会 56.06%，Product Backlog Refinement 需求梳理会39.39%和Colocation 团队集中办公39.39%。

最后在开放选题，关于促进团队赋能上，领导授权、组织架构推广敏捷、统一思想和文化宣传得到了最多提及。

以上就是本次调研的问卷结果，更多关于敏捷的讨论内容，可关注“妙坊咨询”举办的敏捷沙龙系列。每次沙龙我们都会邀请行业大咖或企业相关人员来分享敏捷的最新话题，相信一定会对您及您的组织有所帮助。