【敏捷革命中的团队进化】调研分享

上周日，“妙坊咨询”举办的关于“敏捷革命中的团队进化”的沙龙圆满结束，伍老师分享了一份专门调研问卷的结果。由于参与者在沙龙中未能详细了解问卷内容，因此现在提供一个回顾。

参与者背景

调研问卷的参与者主要来自软件与互联网行业以及汽车与零部件行业，其中大多数是企业的PM或PMO，占34.85%，其次是敏捷教练，占13.64%。

组织的敏捷转型状况

有40.91%的参与者表示其组织正在进行敏捷转型，而34.85%的组织正在考虑是否转型。然而，还有6.06%的参与者所在的组织决定不采用敏捷。

敏捷对组织的意义

大多数参与者认为敏捷是产品开发方法、项目管理方式和团队协作方式。但也有意见认为，敏捷在实际应用中难以运作，与理想状态有差距。

敏捷转型的困难

最困难的是员工价值观和意识的不到位，这一选项得到了半数参与者的认同，其次是管理者的意识问题。企业文化和组织架构也是困难所在。

组织的敏捷转型状态

大部分受访者表示其组织敏捷转型刚刚起步，正在探索合适的方法，而成熟的敏捷转型组织却非常少。

团队的敏捷转型现状

46.97%的参与者的团队仍采用传统的矩阵型组织结构，除非必要，否则不实施敏捷。

领导的授权与决策

大部分团队仅获得半授权状态，领导的全面放权不多见。

团队对项目交付的责任感和热情

绝大多数参与者认为团队成员的责任感和热情有待提高，仅有7.58%的人认为团队成员责任心强，热情高涨。

团队敏捷运作与活动

59.09%的团队已开始实施冲刺/迭代会议，其次是每日站会和需求梳理会。

促进团队赋能的建议

领导授权、组织架构推广敏捷、统一思想和文化宣传是受到最多提及的建议。

沙龙结束后，“妙坊咨询”将继续举办敏捷沙龙系列，邀请行业大咖分享敏捷的最新讨论，以助力组织和个人发展。