零基

上海在今年12月迎来了冬天的气息，气温降至零度以下。经历了长时间的封闭，社会全面解封，但奥密克戎病毒的威胁仍在。面对商业环境的变化，人们需要考虑产品、商业模式和组织结构的转变，以适应新的经济社会环境。

零基（Zero-based）的概念早在1970年由Peter A. Pyhrr提出，并在商业管理各领域得到应用。零基预算（Zero-Based Budgeting，ZBB）要求从零开始审核所有支出，推动管理者证明开支合理性，优化成本。这是一种细节导向且持续的过程，要求管理者在预算时全面考虑战略、商业模式和组织结构。

零基的概念不仅适用于预算和组织发展，还包括领导者在面对不确定性时的Zero-based Thinking。随着世界变得更加复杂和混沌，企业被期待能灵活变化。麦肯锡、埃森哲和BCG等咨询公司早已提倡零基概念，并应用于组织生产力的提升。

零基础组织（Zero-based Organization）的原则包括建立组织架构的可见性、确保全面基准、了解与战略的联系以及探索“可能的艺术”。这些原则帮助企业解决转型障碍，通过灵活的设计方法和事实基础，采用价值导向、技术辅助信息获取、整合可持续性和增强人才能力的方式来进行成本资源的有效分配和管理。

当下的劳动关系需要更有弹性以适应零基的运作。企业与专业人员的合作关系可能趋向项目合作，使企业能快速恢复到零基状态，聚焦新业务。而专业劳动者也可以通过零基思维，积累脑力资产，为个人发展努力。这种社会关系的变化将为商场带来更大的好处。