Scrum Master 也请了，钱也花了，敏捷是坑爹吗？

敏捷开发作为一种软件开发方法论，起源于西方，近年来在中国的IT领域以外的多个行业得到了广泛的应用。然而，即便敏捷在国外已有多年实践，它在中国的推广和应用仍面临着诸多挑战，导致不少企业对敏捷开发持保留态度，甚至有项目经理和产品经理因此辞职。

在中国，敏捷开发的推广受到文化因素的影响，特别是中国传统的企业管理文化和避免冲突、重视面子的社会习惯，这些都与敏捷团队直言问题解决的需求背道而驰。尽管Scrum和DevOps理念源于日本，但由于亚洲包括中国在内的等级汇报文化与敏捷自组织团队理念的冲突，导致其在亚洲难以实行。

另一个问题是敏捷理解的表面化。许多团队仅仅采用敏捷的一些外在形式，比如开会方式和任务分解，而没有理解其背后的深层次原因。这种浅尝辄止的做法使得团队本质上仍然在执行瀑布式开发的变体。

在中国的实践中，敏捷开发往往异化为缺乏管理和责任的流程，项目需求频繁变动且缺乏充分的研究和测试，导致开发团队的工作效率和生活质量受到负面影响。

但是，敏捷开发本身并没有问题，关键在于如何根据项目实际情况合理实践敏捷。团队角色的设定和责任分配，以及沟通能力和问题解决能力的培养，对于敏捷团队的成功至关重要。Scrum Master和PO是敏捷实践中不可或缺的角色，Scrum Master要帮助团队提高效率，而PO要确保成果具有市场价值。

敏捷开发鼓励拥抱变化，这与传统项目管理中抗拒变更的态度截然不同。适应这种文化，需要企业和团队调整心态，接收并利用客户反馈，以降低变更成本。未来，随着敏捷认证系列课程的推出，有兴趣的个人和团队可以通过培训加深理解和实践敏捷开发。