择偶和择业背后是套什么样的逻辑？

他们使用了这一分析对决策分析方法论的主要因素进行了定义：

由此，我们归纳如下：制定决策声明，明确决策制定的水平（他们认为，这一方法对一个集团企业来说最为有效）

制定决策目标并明确“必要目标”和“理想目标”。然后根据彼此之间的关系衡量“理想目标”的重要性（如：由1—10进行打分）；

制定其他备选方案并进行评估。如果备选不能满足“必要条件”则将其删除。否则，剩下的备选方案可根据“理想条件”进行筛选。

根据各个标准进行评分的总和为每种备选方案的最终得分。

得分高的方案将被确定为尝试性选择；考虑尝试性选择实施过程中的潜在风险。如果风险过高，则放弃此项尝试性选择，转而考虑下一个得分最高的备选方案。

最重要的是行动，其占用时间也是最长的。有了分发到每个人任务栏里的计划，制定有时间限制的任务，执行就会非常明确，清晰。

KT法主要强调的是问题诊断必须符合条理化的逻辑步骤，分为三个步骤：

第一步，确认问题，即确认有无问题及问题在哪里。在公共决策中，问题的含义是“实际状态与期望状态间存在的需要缩小或消灭的差距”，为此必须知道实际状态、期望状态和差距三方面；

第二步，问题诊断，即界定问题，通过准确查明差距的真相程序及其发生的时间和地点，以便把问题的范围与界限弄清楚；

第三步，原因分析。

1. 准备一份含有行动方案和行动结果的决策声明；

2. 确认战略需求（必需）、行动目标（期望）及限制条件（局限）；

3. 对各项目标配以权重，逐一排序；

4. 产生选择方案；

5. 在客观基础上，对各选择方案进行打分；

6. 计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两项或前三项；

7. 识别这些高分值方案的负面影响，并对这些影响发生的可能性（高、中、低）及严重性（高、中、低）进行评估；

8. 根据上述评估结果，从这几项高分选择方案中做出最终唯一选择。

第一步：确定方向

通常来说，很多女孩会定义为“找一个最适合我的老公，能够一起过一辈子。”当然 ，有一些女孩可能也会说，“找一个最帅的老公，只在乎曾经拥有”。

第二步：分清目标

这一步，是非常非常关键的。

因为我们要定两个，一个叫做必要目标，一个叫理想目标。

什么是必要目标？就是没有或达不到这个标准的话，我绝对不考虑。

什么叫理想目标？就是除了必要目标之外我所有考虑的其他因素和标准。

因为很多人分不清楚哪一些是真正的必要目标。

让我们来看一看下面这些择偶标准（没有穷尽）：

专一不花/对我好/品德好/能赚钱/工作好/幽默/颜值高/有生活情趣/有才/有品味/有魅力/家庭好/身体好/会做饭/能倾听

你觉得哪些对你来说是必要条件？如果不能满足这一项，你根本连考虑都不考虑？

这一步是最难的，因为在做决定的时候，我们潜意识希望什么都想要，希望所有的因素我们都能拥有。但是“选择的本质是放弃”。

在做选择的时候，我们要考虑的不是我们可能会得到什么，而是因为这个选择，我们会放弃什么。

我用下面的表格来显示哪些是必要目标，哪些是理想目标。再说一次，每个人的考虑不一样，你可以加减目标，可以调整顺序。

在这个例子里，专一不花/对我好/品德好成了女孩的必要目标，如果不满足这条红线，哪怕其他条件再好，坚决不考虑。

我们来看看三个候选人的满足程度：

很明显，第三个候选人花心，所以出局。

第三步：安排权重

现在剩下的两个候选人里面我们来比较理想目标。因为每个标准的重要性不一样，所以我们给每个标准定个权重，分数从1到10，10分是满分，分数可以重复。

第四步：评估选择

现在我们进入评估打分阶段。每个标准也是给个分数，1-10分，10分最高，分数可以重复。

然后我们把权重乘以标准的分数

第五步：得出最优

最后一步，男人1获胜！

做完整个练习，你会发现这个方法最好的作用是，它能够让你理清楚你所有的思绪，帮助你更全面更系统的考虑一个问题，至少是从理性的层面。

可是，人在很多时候不是理性的，尤其在面对感情的时候，所以，这个方法只是一个参考工具。

回到工作机会的选择，我们是不是也可以用类似的方法做一个评估呢？

比如这样：

你可以用你的标准重新定义，试试看给你现在正在选择的工作机会打个分。