目标管理是项目经理的首要任务

文章概述了项目经理对于目标管理的重要性。目标不仅是项目管理工作的出发点，也是项目经理关注的核心。作者指出，许多项目经理虽然知道目标的重要性，但在执行过程中往往忽视对目标的管理，这可能导致管理行动的偏差。

1. 识别和理解目标

项目经理首先需要识别和理解项目目标，包括业务目标、战略目标、以及愿景和使命。项目目标通常涉及范围、时间、成本和质量。然而，仅仅理解直接的项目目标是不够的，项目经理还需理解更高维度的业务目标，这些目标代表了项目投资的真正目的。业务目标通常与特定的数据和指标相关联，如DAU、留存率等，这些需要项目经理关注并理解。战略目标可能涉及公司的战略方向，而愿景和使命则是长期的指导性目标。

2. 目标分解

理解目标的不同层次有助于项目经理更好地落地项目。目标分解是从高层的战略目标到具体项目的过程。这种分解可以根据项目的规模和期限，将目标划分为短期、中期和长期目标。更精细的分解包括将项目分为若干阶段，每个阶段都有其里程碑目标，这些目标对团队和项目的成功至关重要。

3. 目标跟进和风险应对

有效的目标跟进需要制定计划，这有助于项目经理控制和调整目标的执行。计划也是识别和应对风险的关键工具。项目经理应该考虑达成目标时可能影响的各个维度，并对潜在的风险点进行管理。最后，作者强调目标管理是项目经理的首要任务，并建议在项目进展不明或过于顺利时，重新审视项目目标，以便更好地推动项目前进。