一个研发期项目版本管理的实操

研发期项目的版本管理是项目经理的核心能力之一，尤其对于20-40人规模的中小型项目。管理过程包括以下步骤： 1. **梳理需求框架**：新项目启动时，首先要梳理产品需求，明确功能和优先级。 2. **进行版本规划**：根据需求框架和团队评估确定迭代周期和功能开发时间。 3. **制定版本计划**：涉及需求评审、设计方案、工作量评估，需求优先级和细化至0.5-2天的工作量。 4. **版本开发和交付验收**：定义版本线安排，采用双闭环验收模式，关注客户端与服务端的交互。 5. **版本测试**：确保开发交付的版本自测用例通过率达到90%以上。 6. **版本review**：在版本结束前回顾目标达成情况，并进行团队反馈和建议的回顾会议。 7. **跟进和执行**：项目经理需跟踪控制项目进度，以确保按计划执行。 8. **版本流程**：制定适合项目的流程并进行优化，以适应研发节奏。 9. **持续集成**：持续构建版本以便快速反馈和修复问题，降低风险。 要做好版本管理需要项目经理持续学习和精进，从每个版本的管理中不断提升。