再谈执行力,读《领导力密码》有感

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项目管理跃迁
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文章讨论了执行力在项目管理和企业竞争力中的重要性。强调了通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇的观点,认为执行力是企业目标达成的关键。指出目标制定后,必须通过执行来实现,而执行力正是将知识转化为行动的能力。
作者指出,在实际工作中,尽管目标可能明确,但实现目标的执行往往面临挑战。项目经理不仅是领导者和管理者,也是项目目标的执行者,负责将企业战略转化为具体成果,实现产品价值。
文章继续强调,项目经理的重要职责是取得结果,并提出了《领导力密码》中提到的五个执行准则。准则包括成为变革的推动者、制定清晰的决策流程、确保问责到位、组建高效的团队以及通过专业素养打造“光环效应”。
具体到项目管理,文章强调了项目经理需要领导支持、清晰的项目需求、明确的目标和干系人认可等因素以实现项目战略目标。高效的决策流程可防止团队信心不足和行动迟缓,而问责制确保了执行的核心。
此外,文章讨论了打造高效团队的重要性,包括设定鼓舞人心的目标和明确的团队职责。最后,文章提到领导力和专业素养对于提升个人和团队执行力的影响,称之为“光环效应”,这能够激励团队成员全力以赴。
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鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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