项目经理的红灯思维和绿灯思维

《PMBOK®指南》与项目管理者的成长型思维

序言：《PMBOK®指南》自第1版至第7版的演变，体现了项目管理知识和实践的发展。PMI在2020年的项目管理大会上强调了项目经济和共创未来的理念，突出了项目管理在应对商业流程和不确定性中的主动作用。项目经理作为关键角色，需具备发展眼光和持续成长的思维。

场景案例：通过对比绿灯和红灯思维，以案例和生活工作场景的描述，展示了红灯思维的保守性和绿灯思维的开放性。绿灯思维体现为接受挑战、积极成长和接纳新理念，而红灯思维则反映为拒绝变化和新事物。

红灯思维与绿灯思维：红灯思维象征着排斥和抗拒，常表现为对外来意见的敌视和自我舒适圈的固守。绿灯思维则代表接受和前进，意味着对新观点的欢迎、自我认知的客观和机遇的把握，以及对成长机会的积极追求。

项目经理的绿灯思维：项目经理应具备变革性质的绿灯思维，以改革派身份积极应对不确定性，促进团队创造力和项目目标的实现。承认局限性和倾听不同声音是关键行为。

如何培养绿灯思维：为了成为优秀的项目经理，应培养职业化、开放包容的心态、倾听技巧，并乐于学习和分享。这是适应VUCA时代和维持核心竞争力的必要条件。

结语：摒弃红灯思维，培养绿灯思维对于个人成长和成功至关重要。正确的思维模式可引领我们达成质变和持续成长。

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