用敏捷思维做中大型项目（下篇）-敏捷项目管理实践（1）

本文详细介绍了敏捷项目管理实践中立项和启动两个阶段的具体做法。在立项阶段，项目经理需详细了解项目背景和管理层预期，设置激动人心的目标，论证项目价值，并制作最小可行性产品（MVP）。启动阶段包括搭建项目管理体系、做好项目全局规划、明确版本管理流程、开好项目启动大会等关键步骤。文中还强调了对于中大型项目，项目经理单凭个人力量难以管理，需要构建框架和赋能团队。整个敏捷项目管理实践分为六个阶段：立项、启动、版本循环、适应变更、迭代循环和收尾，本文主要聚焦于前两个阶段。