用敏捷思维做中大型项目（中篇）-敏捷项目管理概述

敏捷项目管理概述

敏捷项目管理是以人为本的管理方式，其核心是“仆人式领导”和团队的充分“授权”。这种管理方式强调紧盯愿景和目标而非计划，并以价值驱动为核心。在敏捷项目中，更注重效率与效果的平衡，重视人的因素，并将目标校准优先于计划校准。项目经理应关注目标的达成情况和关键里程碑，同时建立及时上报问题的规则。

项目管理架构

敏捷项目管理架构由许秀敏博士提出，结合了吉姆·海史密斯和麦克斯·格里菲斯的理念，旨在最大化项目的商业价值。该架构包含立项、启动、发布循环、迭代循环和收尾等阶段，并强调以项目愿景为导向，通过敏捷建模、商业价值排序等方式持续交付有价值成果。

敏捷团队和成员

敏捷团队由产品负责人（PO）、Scrum Master（SM）和开发团队（DT）组成，通常为5-9人。团队成员应包含所有必要的技能，且应为多面手。团队成员通常全职参与，工作在责任制下进行。

仆人式领导

敏捷项目管理采用“仆人式领导”，鼓励合作、信任、聆听以及道德使用权力。这种领导方式要求领导者转变为支持型，为团队提供必要的支持，帮助团队达成目标。

组建高效能团队

高效能的敏捷团队是自我组织的，需要在项目初期建立团队规范。根据布鲁斯·塔克曼的团队发展理论，团队会经历组建、震荡、规范、执行和解散等阶段。项目经理或敏捷教练应根据不同阶段提供相应的支持。