如何成为一个高情商的项目经理？这五个方面的能力需要重视和学习。

本文讨论了项目经理在工作中可能遇到的心理挑战和情绪管理问题，并强调了情商（情绪智力）在项目管理中的重要性。文章指出，项目经理需要具备高情商，以妥善处理人际关系、有效沟通、自我调节情绪、自我激励并克服逆境。情商的概念最早由心理学家在1990年提出，并由丹尼尔·戈尔曼的著作《情商：为什么情商比智商更重要》在1995年得到普及。项目经理应关注情商的五个方面：理解他人感受、清晰表达自己、妥善管理情绪、逆境中自我激励和认识自己。文章提到，认识自己既包括认知能力，也包括对情绪的认识，这是提高情商的基础。最后，作者倡导项目经理培养高情商，以便更好地领导项目和团队，实现职业成功。