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重新认识项目经济时代下的项目
224 2024-06-26
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项目管理跃迁
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引言
项目被定义为创造独特产品、服务或成果的临时性工作,重要性在于组织和工作的结合。2020项目管理大会突显项目在危机中的价值,强调项目管理人才的重要性,并指出世界正向项目化发展。
传统项目与现代项目
项目经济时代以创造价值为核心,改变了传统项目的定义和运作方式。现代项目管理更注重价值创造,而非单纯的可交付物。这要求管理者全面认识项目经济,并重新构思项目管理的方法。
项目经济时代下的项目
项目经济强调将想法变为现实的技能,要求组织通过完成项目和交付产品提供价值。项目经济时代的项目以创造客户和商业价值为导向,具有经济性、复杂性、跨职能性、灵活性和价值观等特点。
项目经济时代下的项目管理
现代项目管理需要快速、灵活地响应变化,结合科学方法、实践经验和艺术直觉。项目管理者需关注价值论证、目标明确性、高效的团队建设、过程管控、沟通协作和阶段性复盘总结,以确保项目成功。
结语
项目经济的重要性日益增长,未来项目将成为组织管理和经济活动的基本单元。项目成功的定义也在转变,重视商业价值的创造。项目管理的角色和重要性也随之提升,新的管理角色——项目首席官或首席转型官将出现,以适应项目经济时代的需求。
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鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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如何做好项目风险管理
所以,风险管理就是越早越好。尽量提前识别风险,应对和消除风险的成本就越低,风险转化成“问题”的概率就越小,对项目的冲击自然就越小。同时,识别风险不仅要越早越好,而且要时时监控和评估。项目的风险管理是贯穿整个项目周期的。
好的计划是项目成功的开始
我个人是倾向于做一个悲观的积极主义者,即持悲观和怀疑的心态来思考一切可能影响项目计划执行的风险,同时以更积极的心态去应对和制订规避风险的风险计划。因为即便计划很完美,但执行的过程中一定是曲折的,但无论如何,好的计划一定是项目成功的开始。
每位项目经理都需要管理好自己的时间
时间对待每个人都是公平的,我们每个人每天都会有24小时,86400秒。这86400秒,既不能送给他人,也不能进行存储,每天结束自动清零,第二天又重新拥有。
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