需求管理很难？8个要点助力做好需求管理

书籍《谁说菜鸟不能成为项目经理》指出项目管理中的三大难点为需求管理、风险管理和干系人管理。需求管理尤其挑战重重，因为需求的不确定性会影响整个项目流程。需求管理的困难不仅在于需求本身的不明确和变化多端，还在于涉及人的复杂性，如需求方的期待、干系人间的沟通、以及团队的执行满意度等。作者通过自己管理中大型项目的经验，分享了有效的需求管理策略，包括了解项目背景、明确项目目标、界定需求范围、确认需求、需求开发、搭建可视化管理、应对变更以及增强产品能力等方面。这些策略旨在帮助项目经理更有效地把握需求，确保项目顺利进行。作者还强调了拥抱变化和项目经理具备产品能力的重要性，以及使用工具来提升需求管理效率。最后，作者邀请读者加入微信群进行更深入的讨论交流。