互联网项目如何做好质量管理

本文探讨如何在互联网行业中进行有效的质量管理，特别是在产品开发过程中。文章首先指出，随着互联网行业的发展，产品质量的重要性日益增加，从追求快速上市的“有损发布”转变为强调匠心和高质量。文章提出了四个质量管理原则：质量是项目管理的中心；产品质量是设计出来的，而不是测试出来的；质量管理贯穿项目全周期；质量管理过程需要提前规划和可视化。 文章进一步提出了十大质量管理要点：明确质量管理目标和标准；确定质量管理范围；对需求进行测试和评审；狠抓设计方案和工作分解结构（WBS）；接入辅助工具；推行测试先行；加强验收环节；设立高标准要求；重视测试和风险评估；关注团队成员的能力和贡献。 总结而言，要实现良好的质量管理，需要从体系和流程、工具建设、以及团队成员的能力三个维度共同发力，以挑战“零缺陷”的最终目标。这不仅需要项目管理人员的全面考虑和执行，也需要团队成员的共同努力，以及高层领导的支持和参与。