扫码阅读
手机扫码阅读
如何执行到位
52 2024-06-26
文章摘要
文章讨论了项目管理中执行的重要性,强调项目经理需要突破固有思维,以提高执行力。案例分析表明,面对紧迫的项目节奏,项目经理必须打破常规,寻找创新的解决方案。
一、打破思考边界
作者提出要跳出传统项目管理的铁三角思维模式(范围、时间和成本),转而利用《哈佛商业评论项目管理手册》中提到的新三角模型(收益、参与和质量)来实现目标。
二、以业务价值为导向
文章强调在快速变化的市场中,项目经理应以最大化产品和业务价值为导向,灵活应对需求变化。
三、与管理层对齐目标和范围
作者认为项目经理应定期与管理层沟通,确保目标和范围的对齐,以及优先级的明确。
四、与团队同步目标
要确保项目成功,项目经理需与团队成员保持目标一致性,并致力于激发团队投入度。
五、积极参与业务线
项目经理需要深入业务现场,与团队并肩作战,实时发现并解决问题。
六、及时认可团队,保持透明度
文章指出,对于以90后、95后为主的团队成员,项目经理应及时认可他们的贡献,并保持关键信息的透明度。
七、优化项目流程
最后,作者强调在快节奏的项目中,项目经理应不断优化流程,提高效率和效能。
总结上述七个方面,文章最后提到项目经理应遵循《PMBOK指南》的变化,适应项目实际需求,不断创新以提升项目管理的效能。
想要了解更多,点击
查看原文
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
80 篇文章
浏览 3990
项目管理跃迁的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线