华为能，你也能

IPD（Integrated Product Development）指的是集成产品开发，是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。

其核心来由自市场，研发，制造，服务，采购等跨部门团队来共同管理整个规格和开发过程，从客户需求，产品规划，任务书，概念形成，产品开发，上市，直到EOL。可以加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少报废项目，降低开发成本，提高产品稳定性，可生产性，可服务性等。

因为客户的需求发生了变化， 那么企业研发制造的产品就需要随之发生变化。

无论是企业的老板，管理者还是基层员工，能在一个企业里面从进入工作到退休，这是一件幸福的事情，而达成“百年名企”这一称号，也是相当的伟大。但是，这种情况越来越难了，企业难，员工难，“百年企业”越来越少了。

数码相机的出现，干掉了胶卷的需求；

手机电池不可拆，干掉了万能充电器；

车辆的出现代替了传统的马车；

电子支付代替了纸质支付；

...

想要活得久，就需要持续地输出价值；对于企业来说，这个价值，满足客户的需求，不断研发出具有竞争力的产品，IPD就是用来解决企业的这个研发管理问题的经过验证过的有效方式。

狭义IPD：新产品开发流程

中观IPD：产品开发,市场管理+产品规划（MM）+需求管理

宏观IPD：公司管理体系+技术和平台规划，技术开发+产品生命周期管理+绩效激励体系等。

也就是说小到产品开发的逻辑和方法论，大到需求的管理，战略规划方向，公司的管理制度在IPD里面都能找到解决思路。

1．在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场有开发价值，就将组织并任命PDT成员。

2．PDT了解未来市场、收集信息、制订业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面的信息。

3．完成业务计划之后，进行概念决策评审。IPMT审查这些项目，决定哪些项目可以进入计划阶段。

4．在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成详细、正确率较高的总体业务计划。

5．PDT将总体业务计划提交给IPMT评审，如果评审通过，项目就进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。

6．在整个产品开发过程中，就每一活动所需要的时间和费用，不同层次的人员、部门依次做出承诺。

华为发展了多年的IPD流程，它让华为在产品研发时基于流程而不再依赖个体，把个人能力转化成了组织能力。产品开发也不再仅仅是研发部门的工作，而是全公司的集体协作。通过IPD变革，华为建立了一套能够持续开发高质量产品的管理体系，之后又经过二十年的时间，让IPD成为了一个能够自我优化和迭代的有生命的机制，这个机制推动着华为从偶然的成功不断走向持续的成功。

种树最好的时间是十年前，其次是现在！华为能，你也能！