IPD相对论 | 华为为什么从 IBM 引进 IPD？

IPD的讨论与理解

作者表达了对集成产品开发（IPD）的质疑，认为过去几年公众号和短视频提供的IPD内容是碎片化且不够系统的。尽管作者的公众号也分享了多篇关于IPD的文章，但提出IPD可能并不适合所有企业，特别是中小型研发企业。作者之前在文章中提出，如果企业规模较小、历史不长，可能不需要实施IPD。

IPD的理解和企业的实践

作者转变了对IPD的看法，加入了IPD交流群，意识到不能将企业的失败全部归咎于学习IPD。IPD适用范围的理解开始于清晰界定其适用的企业类型。作者通过阅读相关书籍，总结IPD适用于复杂产品开发、市场驱动的产品开发以及大规模项目团队。IPD的本质在于聚焦需求管理。

华为学习IPD的原因

作者回顾了华为引入IPD的历史，指出华为从IBM学习IPD是为了解决自身在快速成长中遇到的研发管理问题。华为的目标是成为国际性的大公司，因此认为有必要学习IBM的成功经验。华为认为只有学习大公司的管理方式，才能让企业少走弯路，从而实现长线产品的系统、规范、有效和高效的研发与创新管理体系。

IPD在中小企业的适用性

作者最终认为，多数中小企业更倾向于快速盈利，多做短线产品，因此不需要系统和规范的研发管理体系。这使得IPD在这些企业中可能不适用。对于短线产品开发，敏捷模式和快速迭代可能更为合适，而IPD则可能不必要。

结语及资源分享

作者结束文章时提及了一些近期热门文章，并鼓励读者通过扫码加入知识星球获取更多项目管理资料。同时，也欢迎有意深入交流的读者加入项目经理进阶专业社群。